Prendi la leadership dai più colpiti

Conosciamo tutti l'arroganza liberale dei benefattori, il tipo che deriva dall'avere il lusso di scegliere tra un buffet di cause perché nessuna ha un impatto immediato sulle loro vite, o presumendo che perché hai studiato un problema in un'università, tu sei un esperto. Evita di essere quella persona: coltiva l'umiltà e prendi direzione e leadership da coloro che sono più colpiti da un problema.

Poiché le persone destinatarie di grandi ingiustizie devono convivere con le conseguenze di campagne che cercano di affrontare tali ingiustizie, hanno molto da guadagnare dalla vittoria e molto da perdere se qualcosa va storto. Sono anche i più attrezzati per conoscere e articolare soluzioni praticabili ai loro problemi. Una campagna che ignori o minimizzi le loro conoscenze e voci potrebbe facilmente fare più male che bene.

Accettare la guida di un altro non è sempre facile per le persone che si considerano già dei leader. I "leader" auto-identificati a volte si precipitano troppo velocemente, sicuri di avere la risposta mentre i loro preconcetti e pregiudizi li accecano alle risposte organiche che li circondano. Possiamo mitigare questi punti ciechi rispettando intenzionalmente il processo e coltivando la responsabilità.

La responsabilità può essere un concetto spaventoso per gli attivisti, ma è meglio pensarlo come un processo proattivo che percorriamo insieme, piuttosto che uno standard che viene raggiunto o meno.

Coltiva l'umiltà e prendi direzione e leadership da coloro che sono più colpiti da un problema.

L'opuscolo Organizing Cools the Planet delinea quattro principi di base per coltivare la responsabilità:

Trasparenza significa essere chiari sulla tua politica, struttura organizzativa, obiettivi, desideri e debolezze. Il punto qui è essere il più aperti possibile sulle tue prospettive e motivazioni.

Partecipazione riguarda il coinvolgimento attivo ed equo con le persone riguardo alle decisioni che le riguardano.

Riflessione e deliberazione significa che apriamo attivamente la conversazione per rivalutare dove siamo diretti. Succede dopo la partecipazione, ma una volta iniziata, è un filo continuo che si intreccia lungo tutta l'esperienza.

Risposta è la capacità di apportare modifiche e aggiustamenti a questioni sollevate da riflessione e deliberazione.

Tuttavia, la responsabilità non è il nostro obiettivo; la collaborazione è il nostro obiettivo. La responsabilità è il percorso che percorriamo. Il ciclo di cui sopra ci spinge verso collaborazioni sempre più proficue. Non scoraggiarti se la collaborazione è difficile all'inizio. La fiducia richiede tempo. Perdona te stesso e gli altri; tutti commettiamo errori (see: THEORY: Anti-oppressione.

L'esperienza della Ruckus Society con questo principio è istruttiva. Ruckus è una rete con sede in Nord America di formatori e coordinatori di azioni dirette. Dopo anni passati alle prese con la dinamica problematica dei "paracadutisti" che entrano nelle comunità delle persone dall'esterno, Ruckus ha sviluppato un protocollo in cui danno priorità alla costruzione di relazioni a lungo termine e vanno solo dove gli viene chiesto. Il loro "Ruckus Action Framework" è un ottimo strumento di riferimento da utilizzare quando si crea un protocollo simile all'interno del proprio gruppo.

Assumere la leadership dai più colpiti è una grande opportunità per imparare e sostenere i gruppi colpiti nelle loro lotte. Può essere una delle esperienze più profonde e gratificanti di attivismo.

Originally published in Beautiful Trouble.