In breve

La teoria senza azione non va da nessuna parte. L'azione senza riflessione è inefficace. Ecco perché abbiamo sviluppato praxis: un ciclo di teoria, azione e riflessione che ci aiuta ad analizzare i nostri sforzi in modo da poter essere più efficaci.

L'attivismo efficace segue un ciclo. Iniziamo con la nostra teoria su come avviene il cambiamento. Quindi agiamo in base alla nostra teoria. Quindi facciamo un passo indietro e riflettiamo su come è andata l'azione, il che rimodella la nostra teoria. Fondamentalmente, praxis significa "apprendimento". Può sembrare semplice, ma in realtà pochi attivisti la seguono.

La praxis ci richiede di essere studenti della nostra esperienza e del nostro contesto. Non si tratta solo di essere intelligenti e riflessivi. Si tratta anche di costruire comportamenti specifici e norme di gruppo che promuovono abitudini di strategia, debriefing e revisione. Riguarda lo stile di riunione del tuo gruppo, la struttura organizzativa e le dinamiche di leadership.

Ecco la differenza che la praxis può fare:

Diciamo che siamo in un gruppo di studenti in un college. Se il nostro gruppo manca di praxis, possiamo dire: "Portiamo Radical Thinker X a parlare nel nostro campus!" Pensiamo che l'evento sarà "buono". Poi abbiamo l'evento. È in qualche modo ben frequentato, ma in seguito il nostro gruppo ha sentimenti contrastanti a riguardo. Decidiamo di andare avanti e di ospitare un altro evento.

La prassi ci richiede di essere studenti della nostra esperienza e del nostro contesto.

È un po' senza direzione. Non c'era una teoria reale e nessuna base per la riflessione.

La ruota della praxis. Illustrazione di Joshua Kahn Russell.

Invece, iniziamo con una teoria. Iniziamo la nostra riunione di gruppo dicendo: “Portare Radical Thinker X al campus aiuterà la nostra campagna. Possono parlare del motivo per cui l'attivismo è potente e raggiungerà un nuovo pubblico di persone che non sono ancora coinvolte nella nostra campagna. Pubblichiamo volantini nelle nostre caffetterie preferite. Trecento persone parteciperanno, cinquanta si iscriveranno e cinque di quelle persone si presenteranno al nostro prossimo incontro”.

Questa è una vera teoria. Ha una logica esplicita, un processo di come eseguirai la tua azione e risultati concreti e misurabili che ti aspetti.

L'evento accade. Solo un centinaio di persone partecipano e la maggior parte di loro lavora già con il tuo gruppo, quindi solo pochi firmano la tua lista e nessuno di nuovo viene alla tua prossima riunione.

Ora hai una vera base per la riflessione. Puoi fare il debriefing del tuo evento e, invece di parlare soggettivamente se pensavi che fosse "buono" o meno, puoi avere una conversazione sul perché non è stato all'altezza dei tuoi indicatori di successo e cosa fare la prossima volta. Queste lezioni modellano il modo in cui organizzi il tuo prossimo evento.

Gli organizzatori dovrebbero avere il ciclo della praxis che gli gira in testa tutto il tempo. Impariamo sempre da ciò che accade intorno a noi. Il punto di costruire una cultura della praxis nel tuo gruppo, tuttavia, è che il tuo intero gruppo possa imparare, non solo un paio di organizzatori. Quando sviluppi la tua teoria (il tuo piano e i tuoi obiettivi) con il tuo gruppo, e poi hai un vero debriefing dopo, le lezioni sono disponibili per tutti.

Se non ti prendi del tempo reale per formulare le tue teorie e poi rifletti, rivedi e impari le lezioni, rimarrai a girare le ruote, con sempre meno persone che capiscono come fare il lavoro del tuo gruppo.

Originally published in Beautiful Trouble.