باختصار
من حُسن الأخلاق وحُسن الفهم السياسي أخذ التوجيهات من الأكثر تضررا في القضية وتوفير الدعم الذي يرونه المناسب لهم.
مألوف لدينا جميعا غرور فاعل الخير الليبرالي، الصنف الذي يولد من امتلاك رفاهية الاختيار من سلطة القضايا التي يرغب "تذوقها" لأن ولا واحدة منها تؤثر على حياتهم، أو الاعتقاد أن دراسة قضية ما في الجامعة تجعلهم خبراء فيها. لنتجنب أن نكون هذا الشخص: لنتواضع ونتبع توجيهات وقيادة الناس الأكثر تأثراً بالقضية.
إن الناس الأكثر تعرضا للمظالم هم الذين يعيشون تبعات الحملات التي تسعى لرفع هذه المظالم. لذلك هم أكبر الرابحين لو نجحت، وأكبر الخاسرين لو خسرت. وهم الأقدر على معرفة وتشكيل حلول عملية لمشاكلهم. الحملة التي تتجاهل أو تقلل من أصواتهم ومعرفتهم وتجربتهم تسبب الضرر أكثر من النفع.
قبول التوجيه من الآخر ليس سهلا دائما للناس الذين يعتبرون أنفسهم قادة. عادة مع يستعجل من نصبوا أنفسهم "قادة"، واثقين أن لديهم الإجابة بينما تعميهم أفكارهم المسبقة وتحيزاتهم عن الإجابات العضوية والأصيلة الموجودة حولهم. يمكننا تخفيف هذه النقاط الميتة بأن نقصد احترام عملية المحاسبة وتشجيعها.
قد تكون المحاسبة مفهوماً مرعباً للنشطاء، لكن الأفضل التفكير بها كعملية تفاعلية نسير فيها معاً، وليس كمعيار يتم تحقيقه أو لا.
يجب أن نشجع التواضع ونتبع توجيهات وقيادة الناس الأكثر تأثراً بالقضية.
يشرح الكتيب التنظيم يبرد كوكب الأرض المبادئ الأساسية لتشجيع المحاسبة:
الشفافية تعني الوضوح في سياستنا وبنائنا التنظيمي وأهدافنا ورغباتنا ومواطن ضعفنا. الفكرة هنا هي أن نكون منفتحين/ات قدر الإمكان في وجهات نظرنا وحوافزنا.
المشاركة هي الانخراط بصورة فعالة ومنصفة مع رفاقنا ورفيقاتنا في القرارات التي تؤثر عليهم/ن.
التأمل والتشاور يعني أن نفتح باب النقاش بشكل فعال لإعادة تقييم وجهتنا. يحصل هذا بعد المشاركة، لكن بمجرد أن يبدأ، يكون كخيط مستمر يتم نسجه طوال التجربة.
الاستجابة هي القدرة على إجراء التعديلات والتحسين للمسائل التي أثارها التأمل والتشاور.
مع ذلك، المحاسبة ليست هدفنا؛ بل التعاون هدفنا. المحاسبة هي الدرب الذي نسير فيه. الدائرة أعلاه تسير بنا نحو التعاون الناجح بشكل متزايد. لا نحبط إذا كان التعاون صعبا في البداية. تحتاج الثقة وقتا لتُبنى. جدير بنا أن نسامح أنفسنا والآخرين؛ كلنا خطائون (مناهضة الاضطهاد :نظرية انظر).
تجربة مجتمع الروكوس (Ruckus Society) مع هذا المبدأ مُعلمة. روكوس هي شبكة من أمريكا الشمالية لمدربي ومنسقي التحركات المباشرة. بعد سنوات من التعامل مع الإشكالية الديناميكية من المنظمين "المظليين" أي الذين يقتحمون مجتمعات الناس من خارجها وهم لا ينتمون إليها ولم يتعاملوا معها، طورت الروكوس نظاما يعطي الأولوية لبناء علاقة طويلة الأمد ويتجهون إلى الأماكن إذا دُعوا فقط. “إطار العمل الخاص بروكوس” هي أداة مرجعية رائعة للاستعمال عند بناء نظام مشابه في مجموعتك.
اتباع قيادة الناس الأكثر تضرراً هو فرصة ذهبية للتعلم منهم ودعمهم في نضالاتهم بالطريقة التي تناسبهم، وقد يكون واحداً من أكثر تجارب التنظيم عمقا وفائدة.
نُشرَ في الأصل في كتاب Beautiful Trouble.
أمثلة من الواقع
Dallas Goldtooth of the US-based Indigenous Environmental Network describes how indigenous peoples are on the frontlines of climate change.