Siamo tutti comandanti

Qual è la differenza tra dire "nessuno di noi è un leader" e dire "siamo tutti leader"? A prima vista queste due frasi possono sembrare due modi per dire la stessa cosa, che è essenzialmente: “Crediamo nell'organizzare in modo più orizzontale che verticale. Crediamo nell'equalizzazione della partecipazione e nella resistenza alle gerarchie sociali”. Ma la parola leadership può significare molte cose, e non tutte implicano la creazione di gerarchie. Assumere la leadership può significare prendere l'iniziativa per portare avanti un progetto o un'attività, o assumersi la responsabilità di riconoscere ciò che è necessario, e fare un passo avanti individualmente o collettivamente per fare una data cosa.

È importante, in altre parole, distinguere tra organizzazione orizzontale e disorganizzazione e promuovere modelli di leadership decentrata che promuovono responsabilità, affidabilità ed efficacia.

Diventiamo tutti dei leader, non dei senza leader.

Non è solo una questione di semantica. Se facciamo parte di un gruppo che si vanta di non avere leader, i partecipanti potrebbero essere eccessivamente riluttanti a prendere l'iniziativa per paura di essere visti come un "leader", il che sarebbe una cosa negativa. Se vogliamo davvero cambiare il mondo, abbiamo bisogno di più persone che si facciano avanti per prendere l'iniziativa, non di meno. Più iniziativa prendiamo ciascuno nel nostro lavoro insieme, maggiore sarà la nostra capacità collettiva. Costruire il nostro potere collettivo è una delle sfide più importanti dell'attivismo.

Abbiamo bisogno di costruire una cultura in cui siamo tutti invitati a fare un passo avanti. Ciò significa fare un passo avanti in modo da lasciare spazio agli altri per farsi avanti, dove anche gli altri si sentono invitati a farsi avanti e prendere l'iniziativa. "Fare un passo avanti" può significare ascoltare attivamente e imparare dagli altri. Può significare prendersi del tempo per riconoscere e valutare molte diverse forme di leadership nel gruppo. E può significare cercare e coltivare il potenziale di leadership negli altri, che potrebbero non sentirsi autorizzati a farsi avanti senza essere invitati, o non supportati.

Una cultura che valorizza una leadership sana è quella che premia anche la responsabilità, in cui siamo affidabili e responsabili l'uno verso l'altro. Ma questa attenzione alla responsabilità deve andare di pari passo con una cultura di gruppo che valorizzi la leadership. Altrimenti potremmo sviluppare una mentalità da "plotone d'esecuzione circolare" in cui sprechiamo le nostre energie nel criticarci a vicenda perché nessuno prende l'iniziativa.

Abbiamo bisogno di un movimento in cui ci incoraggiamo costantemente a vicenda per esprimere il nostro pieno potenziale e brillare come un collettivo di leader che lavorano insieme per un mondo migliore. Diventiamo tutti dei leader, non dei senza leader.

Originally published in Beautiful Trouble.