In breve
Le madri single hanno fatto pressioni su un funzionario delle case popolari per un asilo nido non solo sedendosi nel suo ufficio, ma trasformando il suo ufficio nell’asilo nido di cui avevano bisogno.
Gli inquilini a basso reddito di un progetto di edilizia popolare nel Rhode Island - molte delle quali lavoratrici madri con bambini piccoli - volevano un asilo nido a prezzi accessibili nel loro edificio. Con petizioni, picchetti e lettere al consiglio comunale, hanno accumulato una costante pressione sul decisore chiave, il direttore locale per l'edilizia abitativa e lo sviluppo urbano (HUD). Ad un certo punto hanno deciso di intensificare con l'azione diretta (see: PRINCIPLE: Intensifica strategicamente e hanno occupato l'ufficio del direttore dell'HUD.
Le madri non si sono limitate a occupare l'ufficio e chiedere un asilo nido, ma lo hanno creato da sole.
Tuttavia, non l'hanno occupato con segni e urla, o un semplice sit-in. Hanno portato i loro figli. Hanno portato i giocattoli dei loro figli. Hanno portato libri di canzoni, un fasciatoio e una culla pieghevole. E hanno marciato direttamente nell'ufficio del direttore dell'HUD e l'hanno trasformato in un asilo nido.
Rimasero tutto il giorno e invitarono la stampa. Alla fine l'HUD è crollato e un asilo nido permanente è stato istituito nel progetto di edilizia abitativa.
Originally published in Beautiful Trouble.
Teoria chiave
Questa azione era, in sostanza, un sit-in, ma aveva qualcosa in più rispetto al normale sit-in. Non è stato solo distruttivo, è stato anche costruttivo. Le madri non si limitavano a occupare l'ufficio e chiedevano un asilo nido, ma lo creavano da soli. Il loro asilo nido può essere durato solo un giorno, ma è stata una dichiarazione potente e prefigurativa. E installandolo nel mezzo dell'ufficio dell'HUD, hanno esercitato il potere fondamentale dell'azione diretta: interrompere il business as usual e aumentare la pressione sull'HUD per soddisfare le loro richieste. Era sia una costruzione di un asilo che un sit-in; un atto di mutuo soccorso e una tattica di pressione, e per questo tanto più potente.
Principi chiave
Cosa potrebbe esserci di più ovvio nella vita di questi genitori che prendersi cura dei propri figli? Erano completamente a loro agio nel farlo, e avevano bisogno di farlo comunque. Per lo stesso motivo, avere bambini piccoli che si arrampicano sui mobili dell'ufficio era abbastanza estraneo alle normali abitudini del personale dell'HUD. Era disordinato e caotico e metteva a disagio il bersaglio. Entrambe queste dinamiche hanno contribuito a spostare il potere nella direzione degli inquilini e hanno reso l'obiettivo più disposto al compromesso.
A volte una protesta può esaurirsi perché le persone non sanno cosa fare dopo. Vieni respinto dal tuo obiettivo o dalla polizia e non riesci a decidere la tua prossima mossa, o semplicemente finisci i canti, ti annoi, ti senti sciocco e vai a casa. Ma il concetto di allestire il tuo asilo nido aveva una logica e una motivazione teatrali incorporate che guidavano l'intera azione e la facevano andare avanti per tutto il giorno. Gli inquilini conoscevano bene i loro ruoli (stavano semplicemente interpretando se stessi, i buoni genitori che erano già), e potevano rispondere in modo naturale e "in carattere" a qualsiasi azione intrapresa dall'HUD o dalla polizia, anche se venivano completamente ignorati.
Gli inquilini volevano un asilo nido, quindi ne hanno costruito uno da soli. Erano il cambiamento che volevano vedere nel mondo. Questa non è solo una buona etica, è anche una buona tattica. Percorrendo il loro discorso, gli inquilini hanno dimostrato un'integrità e un'autenticità che non solo hanno dato potere a tutti coloro che hanno partecipato, ma hanno anche guadagnato il rispetto del pubblico e della stampa.