Le tattiche di ogni giorno

Strategia e tattica, come vengono comunemente intesi i concetti, hanno le loro radici nella teoria militare. Lo studioso gesuita francese Michel de Certeau, tuttavia, ha tracciato una distinzione tra i due termini che scavalca parte della storia marziale di queste idee.

Nel gergo militare, la strategia è l'identificazione delle campagne chiave necessarie per raggiungere l'obiettivo principale: nella maggior parte dei casi, vincere la guerra. Le operazioni sono il livello di pianificazione che determina le battaglie chiave necessarie per vincere le campagne. Le tattiche sono quelle tecniche necessarie per vincere le battaglie. Quindi la tattica è subordinata alla campagna, che è subordinata alla strategia. Coloro che adattano il modello ereditano la gerarchia in cui si basa.

De Certeau ha adottato un approccio diverso, postulando la tattica non come subordinata alla strategia ma in contrapposizione ad essa. Ha scritto delle persone nella loro vita quotidiana, non in condizioni di estremismo e conflitto, in un libro opportunamente intitolato La pratica della vita quotidiana (1984).

Le strategie sono minate dall'imprevedibilità. La tattica è un alleato dell'imprevedibilità.

L'impostazione della strategia, osserva de Certeau, è sempre di competenza del potere. La strategia presuppone il controllo. La strategia si autosegrega, così come l'amministrazione e il management si autosegregano, configurandosi come un insider barricato. I leader strategici diventano il Soggetto; il guidato e il nemico diventano gli Oggetti. La strategia presuppone un gruppo isolato che prepara le campagne.

In contrasto con la strategia, de Certeau caratterizza la tattica come competenza del non potente. Comprende la tattica non come un sottoinsieme della strategia, ma come un adattamento all'ambiente che è stato creato dalle strategie dei potenti. La commissione urbanistica può determinare quali strade ci saranno, ma il tassista locale troverà il modo migliore per navigare nella realtà di quelle strade. Questa arte del fare è ciò che de Certeau chiama bricolage, un processo che spesso implica tanto cooperazione quanto competizione.

La strategia, riconosce de Certeau, fa due presunzioni: il controllo e l'isolamento. La contraddizione intrinseca della strategia è che il controllo non è mai perfetto e la situazione su cui è stata costruita la strategia è in continua evoluzione, il che rende costantemente obsoleti alcuni aspetti della strategia. L'auto-segregazione dei decisori isolati amplifica questi aspetti miopi della strategia, perché i muri che tengono fuori gli altri oscurano anche la loro visione. La strategia diventa pericolosamente autoreferenziale.

Le tattiche, invece, sono azioni in costante stato di rivalutazione e correzione, basate direttamente sull'osservazione dell'ambiente reale. Il teorico tattico John Boyd ha schematizzato grettamente questo processo come un "ciclo OODA", in cui le persone osservano l'ambiente circostante (O), si orientano sugli sviluppi più importanti nell'ambiente (O), decidono su un immediato corso d'azione (D), intraprendono quell'azione (A), quindi tornano immediatamente all'osservazione dell'ambiente per vedere come la loro ultima azione potrebbe averlo cambiato (orientarsi di nuovo, decidere di nuovo, agire di nuovo, in un perpetuo ciclo adattivo). Non c'è presunzione di come andranno le cose, come c'è nella strategia. Invece, c'è la disponibilità a trarre vantaggio da cambiamenti imprevedibili. Questa si chiama agilità tattica, ed è spesso ciò che distingue le rivolte popolari dalle istituzioni che cercano di rovesciare: loro hanno una strategia, noi abbiamo una tattica.

Le strategie sono minate dall'imprevedibilità. La tattica è un alleato dell'imprevedibilità.

Originally published in Beautiful Trouble.