In breve

Vogliamo che la società sia democratica. Ma per essere efficace, potrebbe essere necessario che il tuo piccolo gruppo operi più come l'equipaggio di una piccola nave, con una rigida divisione dei ruoli. Va bene, perché il tuo piccolo gruppo non è la società.

Certo, dovremmo tutti cercare di essere il cambiamento che vogliamo vedere nel mondo. Dovremmo anche pensare bene a chi siamo, per cosa stiamo combattendo e perché stiamo combattendo per questo. Dovremmo rimuginare sulla società futura che vogliamo e su come possiamo modellarla al meglio nel qui e ora. Dovremmo anche leggere libri a riguardo. Ma non importa quanto siamo assorbiti nel pensare alla società, non dovremmo mai scambiare i nostri gruppi di attivisti per la società.

Ad esempio, vogliamo che la società sia democratica, ma i nostri piccoli gruppi di lavoro non possono sempre essere modelli del tipo di democrazia per cui stiamo combattendo. Come le famiglie e le unità ribelli, i gruppi di affinità non sono sempre modelli di come dovrebbe essere la società. Anche un gruppo felice e ben funzionante può avere leader non eletti. Le decisioni possono essere prese senza consultare completamente tutti i membri, o anche nessuno dei membri. Queste sarebbero pratiche odiose se estese alla società nel suo insieme, ma possono essere perfettamente accettabili in un piccolo gruppo, dove i meccanismi formali non sono necessari perché tutti i membri condividono un livello di fiducia di base.

Se fai parte di un gruppo che funziona, a un certo punto potresti scoprire le regole interpersonali nascoste che consentono all'intera cosa di andare avanti. Non essere sconvolto quando lo fai.

Ovviamente non vogliamo che la società sia un luogo dove tutti devono eseguire gli ordini puntualmente e senza lamentarsi; vogliamo la vera libertà, motivo per cui il turbocapitalismo è un anatema per tutti noi. Tuttavia, per operare efficacemente, un piccolo gruppo potrebbe aver bisogno di operare come un battaglione dell'esercito o, più poeticamente, come l'equipaggio di una piccola nave, con chiare divisioni di ruoli e responsabilità. E potrebbero esserci “dittatori”: mentre una o due persone di solito non possono fare tutto il lavoro, può essere che una o due persone debbano prendere tutte le decisioni, specialmente nel pieno dell'azione, in modo che le cose accadano rapidamente.

Se fai parte di un gruppo che funziona, a un certo punto potresti scoprire le regole interpersonali nascoste che consentono all'intera faccenda di andare avanti. Non essere sconvolto quando lo fai. Tali regole probabilmente non hanno nulla a che fare con i principi democratici o il consenso, ma si basano sulla navigazione intuitiva delle relazioni faccia a faccia. Spesso, chi ha più energia fa semplicemente accadere le cose e finisce per prendere la maggior parte delle decisioni. Anche quando il modello di partenza è il consenso, il processo di consenso formale spesso viene abbandonato e i membri attivi si coordinano semplicemente in modo informale per portare a termine tutto. Perché non prendere una scorciatoia e saltare la fase del consenso formale, punto?

Se il tuo gruppo ha lavorato bene e poi smette di farlo, potrebbe essere che hai complicato il processo decisionale attraverso l'"apertura" e, per dirla brutalmente, le persone sbagliate hanno preso il controllo?

Originally published in Beautiful Trouble.