In breve
I sistemi politici ed economici hanno punti vulnerabili in cui è possibile esercitare pressioni per interrompere il business as usual e premere per il cambiamento. Si può identificare e pressare strategicamente questi punti.
Origini
Patrick Reinsborough and the smartMeme Strategy and Training Project.
I punti di intervento sono luoghi specifici in un sistema in cui un'azione mirata può effettivamente interrompere il business as usual e aprire la strada al cambiamento. Comprendendo questi diversi punti, gli organizzatori possono sviluppare una strategia che identifichi i luoghi migliori in cui intervenire per avere il massimo impatto.
I movimenti sociali sono tradizionalmente intervenuti agendo direttamente in punti fisici dei sistemi che modellano le nostre vite, ma con la diffusione di un'organizzazione del lavoro efficace e il crescente potere dei media, i punti di intervento concettuali sono diventati sempre più importanti.
Interventi veramente efficaci vanno oltre la semplice provocazione di un sistema per porre una sfida più profonda ai suoi presupposti sottostanti e alla sua legittimità di base. Quindi può starci sia che l'intervento si rivolga a un sistema fisico come un negozio di sfruttamento, sia che denunci un sistema ideologico come il razzismo, il sessismo o l’estremismo del mercato.
I sei tipi di punti di intervento sono i punti di produzione (ad esempio una fabbrica), i punti di distruzione (una strada forestale), i punti di consumo (un negozio al dettaglio), i punti di decisione (una sede aziendale), i punti di tradizione(una narrazione fondamentale o un luogo di importanza simbolica) e quelli di opportunità (che riguardano ad esempio feste ed elezioni) .
Punto di produzione
Interventi veramente efficaci vanno oltre la semplice provocazione di un sistema, per porre una sfida più profonda ai suoi presupposti sottostanti e alla sua legittimità di base.
L'azione nel punto di produzione è l'intuizione fondamentale del movimento operaio. I lavoratori si organizzano per prendere di mira il sistema economico dove li colpisce direttamente dove quel sistema è più vulnerabile. Scioperi, picchetti, rallentamenti del lavoro e occupazioni di fabbriche sono tutte azioni nel punto di produzione.
Punto di distruzione
Un punto di distruzione è il luogo in cui si verificano effettivamente danni o ingiustizie. Potrebbe essere il luogo in cui vengono estratte le risorse (una miniera a cielo aperto) o il luogo in cui vengono scaricati i rifiuti dal punto di produzione (una discarica). In base alla progettazione, il punto di distruzione è quasi sempre lontano dall'attenzione pubblica - reso invisibile dalla lontananza, dai presupposti oppressivi o dall'ignoranza - e tende ad avere un impatto sproporzionato sulle comunità già emarginate. L'intervento al punto di distruzione può fermare un atto di distruzione nel momento, così come drammatizzare il conflitto più ampio.
Punto di consumo
Il punto di consumo è il luogo di interazione con un prodotto o servizio legato all'ingiustizia. Le azioni presso i punti di consumo sono l'arena tradizionale dei boicottaggi dei consumatori e delle manifestazioni nei negozi. Il punto di consumo è spesso il punto di intervento più visibile per le azioni rivolte agli enti commerciali. Le azioni al punto di consumo possono anche essere un buon modo per attirare l'attenzione delle aziende quando i legislatori non stanno ascoltando.
Punto decisionale
Il punto di decisione, dove riposa il potere di agire sulle richieste di una campagna, è spesso il punto di intervento più evidente, e quindi uno dei più frequentemente presi di mira. Che si tratti dell'ufficio di un politico (see: STORY: Sit-in per gli asili nido, di una sala riunioni aziendale o di una capitale dello stato o di un vertice internazionale (see: STORY: Battaglia a Seattle, molte campagne di successo hanno utilizzato una qualche forma di azione al momento della decisione per esercitare pressioni sui principali responsabili delle decisioni.
Punto di tradizione
I presupposti sono gli elementi costitutivi dell'ideologia, il DNA dei sistemi di credenze politiche. Funzionano meglio quando non vengono esaminati. Se i presupposti di base possono essere esposti come contrari all'esperienza vissuta delle persone o ai valori fondamentali, interi sistemi di credenze possono essere spostati. Le azioni che espongono e prendono di mira ipotesi ampiamente condivise (see: STORY: “Miliardari per Bush” e (see: STORY: Organizzazione per la Liberazione delle Barbie possono quindi essere molto efficaci nel spostare il discorso attorno a un problema e aprire un nuovo spazio politico. Le azioni del punto di assunzione possono assumere molte forme diverse, come esporre l'ipocrisia, riformulare il problema, amplificare le voci dei personaggi precedentemente messi a tacere nella storia o offrire una visione alternativa (see: THEORY: Strategia prefigurativa.
Trasformare l'azione creativa in un vero cambiamento richiede un'attenta strategia. Identificare diversi possibili punti da raggiungere è un ottimo primo passo per aiutare a progettare azioni che si collegano a grandi campagne e obiettivi di cambiamento sociale.
Originally published in Beautiful Trouble.
Come usare
1. Prepare six flip charts, one for each Point of Intervention, and hang them around the training space with room in between each chart. Add the name of the Point of Intervention at the top of each chart, with two columns—PLACE and ACTION—underneath.
Point of Decision
Point of Destruction
Point of Consumption
Point of Production
Point of Assumption
Point of Opportunity
2. Divide the participants into six small teams, one for each Point-of-Intervention chart. Ask them to brainstorm and write down all the locations they can think of for their specific campaign issue, under the PLACE column.
3. Ask each group to move to the next chart and repeat the exercise. Continue to have teams move to the consecutive charts, decreasing the amount of time spent at each.
4. After three or four moves, change it up and ask the teams to focus instead on the ACTION columns. They can read what is in the PLACE column and add specific event ideas accordingly.
5. Finally, hold a free-for-all session where teams can go wherever they are drawn.
6. Then, as a whole group, visit each Point of Intervention chart. Read what is written (either individually or out loud) and ask: What stands out? Any new ideas to add? What can be used immediately, and what can be a kernel for a future event?