In breve
Gli attivisti BDS in tutto il mondo hanno costretto la società francese Veolia a disinvestire dal mercato israeliano, dopo avergli fatto perdere contratti per un valore di 20 miliardi di dollari per la sua complicità nelle violazioni dei diritti umani in Israele.
Nel 2003, la multinazionale francese dei trasporti e dei servizi ambientali Veolia ha firmato un contratto per collaborare con il governo israeliano per aiutare a costruire e gestire la Jerusalem Light Rail (JLR), che doveva funzionare tra Gerusalemme ovest e gli insediamenti israeliani illegali nel territorio palestinese occupato.
I documenti ufficiali sul JLR hanno chiarito che lo scopo del progetto era quello di legare più strettamente gli insediamenti illegali a Israele e facilitare l'espansione degli insediamenti. Firmandosi come importante appaltatore per il progetto, Veolia si stava allineando con l'obiettivo a lungo termine di Israele di espellere il maggior numero possibile di palestinesi indigeni dalla loro patria. In seguito sarebbe emerso che Veolia stava anche fornendo infrastrutture di trasporto e smaltimento rifiuti agli insediamenti illegali israeliani.
La campagna contro il ruolo di Veolia nella colonizzazione israeliana e nell'apartheid ha utilizzato una serie di tattiche, dall'azione diretta alle pressioni sul governo, ma ciò che ha vinto la giornata è stata l'incessante attenzione strategica sul danneggiare (o minacciare di danneggiare) i profitti dell'azienda.
La vittoria della campagna BDS contro Veolia ha inviato un messaggio chiaro ad altre imprese e investitori: c'è un prezzo da pagare per la complicità nell'apartheid israeliano.
I contratti con i governi municipali, una fonte di reddito fondamentale per Veolia, sono stati presi di mira dagli attivisti. Nel 2009, una coalizione di gruppi ecclesiali, sindacati e attivisti della solidarietà è riuscita a persuadere il consiglio comunale di Stoccolma a non rinnovare il contratto da 4,5 miliardi di dollari con Veolia per la gestione del sistema metropolitano della città.
Questo successo è stato replicato in tutto il mondo, da Londra a Kuwait City, da St. Louis a Edimburgo. Città per città, instancabili campagne di base che hanno coinvolto di tutto, dalle lobby private alle marce di protesta nei municipi, hanno convinto i consigli locali a scaricare Veolia. In totale, Veolia ha perso circa 20 miliardi di dollari di contratti.
I crimini di Veolia sono andati oltre la complicità con lo stato coloniale israeliano, includendo la privatizzazione dell'acqua, le violazioni dei diritti dei lavoratori e il greenwashing. Uniti da un obiettivo comune, diversi gruppi tematici e filoni del movimento si sono collegati e si sono uniti l'uno all'altro, costruendo potere e rafforzando l’influenza di tutti (see: THEORY: Intersectionality.
Allarmati dalla chiara evidenza della complicità di Veolia e diffidenti nei confronti della crescente forza della campagna, un certo numero di banche e fondi di investimento hanno disinvestito (see: TACTIC: Disinvestimento da Veolia.
In più di un paio di occasioni i dirigenti di Veolia hanno ammesso che la campagna stava danneggiando i suoi profitti e la sua reputazione. Nel 2013, Veolia ha iniziato una vendita graduale delle sue filiali coinvolte in progetti legati agli insediamenti illegali israeliani. Anche allora, le campagne BDS contro Veolia si intensificarono per garantire che la vendita graduale non fosse un semplice tentativo di sgonfiare lo slancio della campagna. Nel 2015 Veolia aveva venduto l'ultima delle sue operazioni in Israele, inclusa la sua partecipazione in JLR.
La vittoria della campagna BDS contro Veolia ha inviato un messaggio chiaro ad altre imprese e investitori: c'è un prezzo da pagare per la complicità nell'apartheid israeliano. Da allora, altre importanti aziende europee, tra cui Orange e CRH, sono uscite dal mercato israeliano.
Queste vittorie sono importanti passi avanti nella più ampia lotta per porre fine al sostegno internazionale all'apartheid israeliano e al colonialismo dei coloni, e non sarebbero mai state possibili senza innumerevoli ore di campagne di migliaia di persone in tutto il mondo.
Teoria chiave
Veolia non solo è stata complice dell'apartheid israeliana e della colonizzazione della terra palestinese, ma è stata anche coinvolta in varie altre forme di oppressione, tra cui la privatizzazione dell'acqua, le violazioni dei diritti dei lavoratori e il greenwashing. Ciò ha permesso agli attivisti di costruire coalizioni e aumentare la portata della pressione sull'azienda, nonché rafforzare le loro basi per le richieste di boicottaggio/disinvestimento.
Tattica chiave
Gli attivisti sono stati in grado di lanciare una campagna globale mirata alle offerte e ai contratti di Veolia in tutto il mondo fino a quando non ha venduto tutte le sue azioni in Israele. La campagna di sette anni – che è continuata indipendentemente dai vari tentativi di Veolia di sgonfiare la pressione – dimostra ancora una volta come i grandi passi avanti nelle campagne di disinvestimento spesso si materializzino solo dopo un accumulo di piccoli successi.
Principio chiave
L'obiettivo principale della campagna BDS è il regime israeliano di colonialismo, occupazione e apartheid. Concentrandosi su un obiettivo secondario, Veolia, direttamente coinvolta nell'oppressione dell'obiettivo primario, ma più vulnerabile economicamente alla pressione internazionale, il movimento ha ottenuto una vittoria drammatica, ha inviato un messaggio potente a potenziali altre aziende che stavano considerando di fare affari in Israele e ha ulteriormente isolato e messo sotto pressione il bersaglio primario.