In breve
Prima di "combattere il potere", assicurati di sapere chi ha il potere. Mappa le dinamiche di potere in gioco per identificare il tuo obiettivo principale, e progettare una strategia vincente per la campagna.
Il modo più comune in cui le persone rinunciano al loro potere è pensare di non averne.
— Alice Walker
Origini
It is difficult to pinpoint the exact origins of power mapping, but the tool has been used widely in advocacy and campaigning since the 1980s.
Per vincere una campagna, devi identificare correttamente chi ha il potere di risolvere il problema che vuoi risolvere. Quindi devi fare pressione su di loro per prendere la decisione giusta. La mappatura del potere è uno strumento non solo per identificare chi detiene quel potere, ma, soprattutto, chi detiene l'influenza su quella persona e, quindi, chi mirare con le tue azioni dirette e le attività della campagna (see: PRINCIPLE: Scegli bene il tuo obiettivo. Una mappa del potere, correttamente eseguita, può rivelare queste relazioni e dinamiche di potere e aiutarti a progettare una strategia vincente per la tua campagna.
Una mappa del potere, correttamente eseguita, può aiutarti a progettare una strategia vincente per la tua campagna.
Supponiamo che una società mineraria canadese stia cercando di estrarre minerali dalla terra che circonda la tua comunità in Mali. Di conseguenza, la terra si sta inquinando, compromettendo gravemente la salute della tua famiglia e dei vicini. A chi ti rivolgi? L'azienda? E se sì, ti rivolgi al direttore regionale in Mali o al CEO internazionale in Canada? Chi alla fine ha il potere di chiudere la miniera? E che tipo di potere puoi sfruttare per farglielo fare? Fare una mappa del potere dell'intera situazione può aiutarti a rispondere a queste domande. Potrebbe dirti che non dovresti, in effetti, prendere di mira l'azienda perché non sarai in grado di costruire abbastanza leva diretta su di loro. Invece, la mappa del potere potrebbe indicare che dovresti prendere di mira il governo del Mali, per approvare una legge o insistere per la pulizia. Ma chi esattamente? Tutti, dal sindaco locale fino al presidente, hanno un certo grado di potere nella situazione, oltre a vari gradi di influenza l'uno sull'altro. Una mappa del potere può aiutare a illuminare queste relazioni e suggerire il modo migliore per andare avanti.
È di fondamentale importanza fare una mappa del potere prima di iniziare la campagna. Inseguire gli obiettivi sbagliati può essere dannoso per la tua motivazione e le tue risorse. È importante assicurarsi di essere sulla strada giusta prima di iniziare!
Potresti scoprire, come i contadini che hanno organizzato il Taco Bell Boycott, che anche dopo aver identificato correttamente il tuo obiettivo e aver fatto una campagna contro di loro per un po', non puoi mobilitare abbastanza potere per fare pressione direttamente su di loro per risolvere il problema. È allora che devi concentrare le tue energie sulla pressione di quelli che sono chiamati "obiettivi secondari" - detentori di potere che possono influenzare il tuo obiettivo primario. Se sentono abbastanza pressione da parte tua, si appoggeranno sull'obiettivo principale per cedere alle tue richieste. La mappatura del potere ti aiuta a tracciare tutte le linee di influenza tra il tuo obiettivo principale e tutte le altre parti interessate coinvolte, incluso te.
Come usare
Passaggio 1: Identifica il problema che stai cercando di risolvere. Espandi le tue conoscenze fino ad avere una comprensione ampia del problema e delle forze coinvolte.
Fase 2: Identifica i principali stakeholder. Queste parti interessate generalmente includono:
i responsabili della creazione del problema;
coloro che hanno il potere di risolvere il problema ma non lo fanno;
coloro che sono geograficamente rilevanti per il problema;
coloro che stanno lavorando per risolvere il problema;
e non dimenticare di includere anche te e il tuo gruppo.
Ti ritroverai con una lunga lista di istituzioni (sia formali che informali), organizzazioni, persone influenti, media e individui assortiti che sono rilevanti per il tuo problema. Tieni questa lista a portata di mano!
Fase 3: Cerca le parti interessate. Ci sono alcune istituzioni nella tua lista, ma le istituzioni non prendono le decisioni, le persone lo fanno. Quindi, devi scoprire chi prende le decisioni in quelle istituzioni. E poi devi provare a rispondere ad alcune domande su queste persone: sono d'accordo o in disaccordo con te su questo problema? Quanto potere hanno su questo problema?
Mappatura della potenza: assi. Quanto potere ha ciascun individuo nella tua lista sulla questione e quanto sono d'accordo o in disaccordo con la tua posizione?
Passaggio 4: tracciare dove si trovano tutte le parti interessate. Disegna una versione di "Power Mapping: Axes" su una lavagna o su un grande foglio di carta. Metti ogni stakeholder sul proprio post-it. Quindi, a seconda di quanto sono di supporto e di quanto potere hanno sul problema, puoi metterli sul tabellone.
Passaggio 5: identifica il tuo obiettivo principale. Questo è il momento in cui capisci chi ha la maggiore influenza sul problema e chi è più probabile che ti dia quello che vuoi. Il bersaglio perfetto (e la perfezione raramente esiste nella vita reale) sarebbe sia molto potente che già di supporto (o almeno facilmente accessibile e aperto a supportarti). L'obiettivo più difficile da spostare, ma il tipo che affronterai spesso e sarai costretto ad affrontare, è qualcuno con molto potere che è fortemente in disaccordo con te. (Se non riesci a decidere su un singolo obiettivo primario, ma hai solo la capacità di concentrarti su uno, procedi al passaggio successivo con i candidati più probabili. Il passaggio successivo esamina la tua vicinanza o il potenziale per raggiungere ciascun obiettivo e può aiutarti a scegliere su quale è meglio concentrarti.)
Mappatura del potere: relazioni. Una semplice mappa del potere che dettaglia chi ha influenza su "mr x" (frecce nere) e su chi "mr x" ha potere (frecce rosse).
Passaggio 6: mappa le relazioni di potere attorno al tuo obiettivo principale. Prendi il post-it dello stakeholder che hai identificato come il tuo obiettivo principale e mettilo al centro di un altro grande foglio di carta. Sono influenzati da qualcuno degli altri nomi che hai scritto sui post-it? Chi può influenzarli? Disponi i post-it degli altri stakeholder sul foglio grande in relazione al target chiave. Disegna cerchi e frecce di relazione simili a "Power Mapping: Relationships". Assicurati di includere te stesso e la tua potenziale relazione con tutte le parti interessate in questo diagramma quando possibile.
Passaggio 7: mappa le relazioni di potere attorno ai tuoi obiettivi secondari. Potresti non essere in grado di spostare direttamente il tuo obiettivo principale. L'unico modo per raggiungerli è attraverso altre parti interessate che hai identificato nel passaggio 6 che hanno una certa influenza su di loro. Questi sono i tuoi obiettivi secondari. Ma da chi sono influenzati loro? Per scoprirlo, crea una mappa del potere separata per ciascuno di questi stakeholder. La mappatura della potenza può essere un lavoro meticoloso! Ancora una volta, includi te stesso e la tua potenziale relazione con chiunque in questo diagramma in modo che sia chiaro come procedere con la pianificazione della campagna.
Passaggio 8. Utilizza questa analisi per pianificare la tua campagna. Ora, assicurati di usare effettivamente questa ricerca e analisi per creare un piano che si rivolge a coloro che possono effettivamente darti quello che vuoi, piuttosto che solo alle persone che puoi raggiungere facilmente.
Passaggio 9: rivedere e rivedere. Nei momenti chiave della campagna, e quando il potere cambia o impari di più su chi lo detiene, rivisita e rivedi queste mappe secondo necessità. Saprai quando!
Esempi nel mondo reale
A grassroots watchdog network connecting the dots between the world's most powerful people and organizations.