In breve
Forze, Opportunità, Rischi, Debolezze: il riferimento incrociato di fattori interni (F e D) ed esterni (O e R) ha il fine di identificare potenziali scenari di campagna.
Origini
La matrice FORD è stata progettata negli anni '60 per aiutare le aziende e le organizzazioni a pianificare strategicamente e da allora è stata utilizzata da una vasta gamma di altri gruppi e individui.
Stai pianificando una campagna? Hai bisogno di un modo per valutare la tua situazione e la tua capacità di affrontarla? La matrice FORD può aiutare te e la tua organizzazione a identificare i fattori chiave in gioco. Considerando attentamente punti di forza e punti deboli interni, insieme a minacce e opportunità esterne, puoi identificare le opzioni "caso migliore", "opportunità mancata", "scenario di mobilitazione" e "caso peggiore".
La matrice FORD può aiutarti a determinare o chiarire i tuoi obiettivi strategici, identificare le sfide che potresti incontrare e sviluppare una strategia di campagna o un piano d'azione efficace.
Supponiamo che tu stia conducendo una campagna anti-corruzione. Se un'analisi FORD rivela che una forza interna (hai un grande nucleo di volontari impegnati) si sovrappone a un'opportunità esterna (un enorme scandalo di corruzione è appena scoppiato), avresti potenzialmente lo scenario migliore di poter schierare una grande squadra per fornire informazioni o materiali ai nuovi possibili consapevoli. Questo potrebbe portarti a identificare la necessità di sviluppare materiali e raccogliere fondi per la loro stampa. Se, tuttavia, hai uno staff minimo e nessun volontario addestrato (debolezza) quando un grave scandalo di corruzione è appena scoppiato (opportunità), questo potrebbe essere uno scenario di "opportunità mancata", il che significa che potresti dover sviluppare modi alternativi per raggiungere i tuoi obiettivi. Questi sono solo alcuni esempi del tipo di informazioni che un'analisi FORD può fornire. Con una matrice completamente completata, altre intuizioni potrebbero portarti a conclusioni strategiche diverse.
Potresti notare che, a seconda della situazione, i punti di forza di un'organizzazione potrebbero anche essere simili ai punti deboli di un'organizzazione. Ad esempio, molti volontari possono essere un punto di forza se ne hai bisogno e una debolezza se hanno bisogno di una formazione approfondita che non puoi fornire. Allo stesso modo, uno scandalo che scoppia può essere sia un'opportunità (è un'opportunità per espandere la tua campagna) sia una minaccia (il tuo obiettivo potrebbe improvvisamente vederti come un rischio maggiore e tentare di ostacolarti).
FORD può funzionare bene in combinazione con altre metodologie, in particolare:
Pilastri del potere (see: METHODOLOGY: Pilastri del potere, per identificare le istituzioni chiave che devono essere incluse come forze esterne nella matrice FORD.
Spettro degli alleati (see: METHODOLOGY: Spettro degli alleati, per aiutarti a identificare e valutare parti interessate, costituenti, comunità colpite e forze di opposizione specifici.
Analisi delle forze in campo (see: METHODOLOGY: Mappa il potere, per identificare le forze di chi agisce per sostenere lo status quo, nonché quali forze e azioni potrebbero contrastarle.
Una matrice FORD può aiutarti a chiarire i tuoi obiettivi strategici e la tua capacità di affrontarli.
Il superpotere della matrice FORD è aiutarti a determinare o chiarire i tuoi obiettivi strategici, identificare le sfide che potresti incontrare e sviluppare una strategia di campagna o un piano d'azione efficace.
Come usare
Riunisci la squadra giusta per il lavoro: quelli con la conoscenza sia dei punti di forza e di debolezza interni, sia delle minacce e delle opportunità esterne.
Usando la matrice allegata, elenca prima i tuoi "punti di forza" e "debolezze" interni, quindi le "minacce" e le "opportunità" esterne. (Ricorda, alcuni oggetti potrebbero finire in più di una categoria!) Se stai lavorando con un gruppo numeroso, considera di disegnare la matrice su un foglio grande e scrivere gli oggetti FORD su foglietti adesivi e poi posizionarli nelle caselle appropriate.
Ora, prenditi del tempo per capire come si intersecano i tuoi punti di forza e le tue opportunità e scrivi queste idee nella casella dello scenario appropriata. Fallo per le restanti caselle dello scenario (punti di forza e minacce, punti deboli e opportunità, punti deboli e rischi). Si noti che le idee che derivano dall'intersezione di punti di forza e opportunità rientrano nella casella del "caso migliore" e potrebbero essere considerate "frutti a bassa quota" - azioni che potrebbero essere eseguite abbastanza facilmente, con il minimo sforzo o dispendio di risorse. Laddove le debolezze e le opportunità si intersecano, troverai le tue potenziali "opportunità mancate", opportunità su cui è difficile agire a meno che tu non riesca a superare le tue carenze. Laddove i punti di forza e i rischi si sovrappongono è un possibile "scenario di mobilitazione", in cui hai il potenziale per affrontare in modo proattivo la minaccia. Infine, dove i punti deboli e le minacce si intersecano, troverai i tuoi scenari "peggiori" (dove finisci nel "W.C."), che dovresti cercare di evitare se possibile.
Utilizza gli scenari per identificare gli obiettivi SMART (specifici, misurabili, arrivabili, realistici e tempestivi) come parte del processo di pianificazione strategica.