Em resumo
Pontos de intervenção são lugares específicos em um sistema em que uma ação pode mirar para efetivamente interromper seu funcionamento e abrir caminho para mudança. Se compreenderem estes diferentes pontos, ativistas podem desenvolver estratégias que identifiquem os melhores lugares para intervir de modo a alcançar o maior impacto.
Intervenções verdadeiramente eficazes vão além de simplesmente causar disrupção em um sistema; elas colocam um desafio mais profundo para sua legitimidade básica e seus pressupostos subjacentes. Isso ocorre tanto em intervenções que têm como alvo um sistema físico, como uma fábrica que explora seus empregados, quanto aquelas que focam em sistemas ideológicos como o racismo, o sexismo ou o fundamentalismo de mercado.
Beautiful Trouble é uma caixa de ferramentas em constante expansão. Alguns conceitos (este, por exemplo!) estão disponíveis apenas em versões resumidas. Entre em contato conosco para nos ajudar a expandir esse artigo!
Origens
Patrick Reinsborough e smartMeme Strategy and Training Project.
Como usar
1. Prepare six flip charts, one for each Point of Intervention, and hang them around the training space with room in between each chart. Add the name of the Point of Intervention at the top of each chart, with two columns—PLACE and ACTION—underneath.
Point of Decision
Point of Destruction
Point of Consumption
Point of Production
Point of Assumption
Point of Opportunity
2. Divide the participants into six small teams, one for each Point-of-Intervention chart. Ask them to brainstorm and write down all the locations they can think of for their specific campaign issue, under the PLACE column.
3. Ask each group to move to the next chart and repeat the exercise. Continue to have teams move to the consecutive charts, decreasing the amount of time spent at each.
4. After three or four moves, change it up and ask the teams to focus instead on the ACTION columns. They can read what is in the PLACE column and add specific event ideas accordingly.
5. Finally, hold a free-for-all session where teams can go wherever they are drawn.
6. Then, as a whole group, visit each Point of Intervention chart. Read what is written (either individually or out loud) and ask: What stands out? Any new ideas to add? What can be used immediately, and what can be a kernel for a future event?