Scegli tattiche che supportano la tua strategia

La strategia implica identificare il potere del tuo gruppo e quindi trovare modi specifici per concentrarlo al fine di raggiungere i tuoi obiettivi. Organizzare un raduno, ad esempio, non dovrebbe mai essere pensato come una strategia. È una tattica. Prima di poter identificare le tattiche appropriate, devi identificare il tuo obiettivo (see: PRINCIPLE: Scegli bene il tuo obiettivo e scopri quale/i potere/i puoi esercitare nei suoi confronti (see: METHODOLOGY: Teoria del cambiamento.

Lo sviluppo di una strategia richiede:

• analizzare il problema;

• identificare il tuo obiettivo/formulare le tue richieste (see: METHODOLOGY: Obiettivi intelligenti [SMART];

• capire come il tuo obiettivo - detiene il potere di soddisfare le tue richieste (see: METHODOLOGY: Mappa il potere; e

• identificare forme specifiche di potere che hai sul tuo obiettivo e capire come concentrare quel potere per ottenere il massimo effetto.

Se il tuo obiettivo è un consigliere comunale di cui hai bisogno per approvare un'ordinanza sul salario di sussistenza, le tue tattiche dovrebbero coinvolgere o influenzare in qualche modo gli elettori del suo distretto. Se il tuo obiettivo è una banca che sta eseguendo pignoramenti, le tue tattiche dovrebbero coinvolgere o influenzare i loro clienti o autorità di regolamentazione.

Considera anche che spesso è importante identificare "obiettivi secondari". Si tratta di individui o società che hanno un potere significativo sul tuo obiettivo e sui quali potresti avere più potere di quello che hai sul tuo obiettivo principale (see: STORY: Campagna per cestinare Veolia e (see: STORY: Boicotta Taco Bell.

Una volta comprese le forme di potere che possiamo schierare, siamo pronti per sviluppare il nostro piano di campagna.

In questo quadro, le tattiche sono azioni specifiche che:

• mobilitano un tipo e una quantità di potere specifici;

• sono dirette a un target specifico; e

• sono finalizzate al raggiungimento di un obiettivo specifico.

Le tattiche possono essere più efficaci quando sono scalabili, ovvero in grado di essere riprodotte ovunque e da chiunque come azioni ditribuite o phone banking.

Nella scelta di una tattica devi essere sempre in grado di rispondere alle domande: "Qual è il potere dietro la tattica?" In altre parole, in che modo la tattica ti dà influenza sul tuo obiettivo? E come puoi basarti su questa tattica nell'implementazione della tua strategia generale? (see: PRINCIPLE: Intensifica strategicamente

Usiamo le tattiche per dimostrare una certa forma di potere. Ad esempio, quando effettuiamo un'azione contro una determinata azienda, il nostro potere di fondo è economico: deve costare loro tempo o clienti. Ecco perché il disturbo è importante. Se prendiamo di mira un funzionario eletto, il nostro potere di fondo è politico: la nostra tattica deve costargli contributi o voti.

Nell'organizzazione comunitaria, il potere può essere suddiviso in due grandi categorie:

• Potere strategico: potere sufficientemente forte per vincere la questione.

• Potere tattico: potere che può spingerti verso un obiettivo e aiutarti a guadagnare terreno, ma di per sé non è decisivo.

Una volta comprese le forme di potere che possiamo schierare, siamo pronti per sviluppare il nostro piano di campagna.

Una campagna è una serie di tattiche dispiegate in un determinato periodo, ognuna delle quali costruisce la forza dell'organizzazione e esercita una pressione crescente sull'obiettivo fino a quando non cede alle tue richieste specifiche. Una campagna non è una serie di eventi su un tema comune; è una serie di tattiche, ognuna accuratamente selezionata per il suo potere di aumentare la pressione su un bersaglio nel tempo. Tutte le tattiche sono collegate e ognuna viene scelta in base a quanto lavoro richiede per portare a termine e quanta pressione porterà.

Infine, una campagna strategica non è mai infinita; ha un inizio, una parte centrale e una fine. Si conclude, idealmente, con una vittoria specifica che soddisfa le esigenze della campagna.

L'autore desidera ringraziare la Midwest Academy e la Northeast Action, che hanno entrambe contribuito allo sviluppo del curriculum su cui si basa questo modulo.

Originally published in Beautiful Trouble.