Pensa alla narrazione

Per quanto ci piacerebbe credere che gli esseri umani siano attori razionali che prendono decisioni basate su una sobria valutazione dei fatti, la scienza cognitiva ci ricorda che siamo animali narrativi che comprendono il mondo attraverso le storie. Prendiamo decisioni più con le nostre viscere che con le nostre teste, e i fatti da soli sono raramente sufficienti a smuovere l'opinione pubblica. Pertanto, gli attori sociali stanno costantemente conducendo una "battaglia della storia" per modellare la percezione pubblica.

La natura ineguale dei nostri media e sistemi di comunicazione (see: THEORY: Il modello della propaganda significa che gli interessi danarosi avranno sempre più accesso ai media, ma ciò non significa che la loro storia sarà più creativa o avvincente. Possiamo compensare parte di questa differenza, non solo diventando maestri narratori, ma pensando in modo narrativo. Prestando attenzione a come storia e potere sono sempre intrecciati, possiamo capire meglio come opera il potere politico, e anche come possiamo contestarlo.

Pensare in modo narrativo significa anche elaborare strategie in modo narrativo e ascoltare in modo narrativo. Quando progettiamo le nostre azioni e campagne, dobbiamo uscire dalla nostra prospettiva per analizzare come il problema viene percepito da altri che non condividono le nostre ipotesi. (Ricorda, le persone rispondono a una storia non tanto perché è vera, ma perché la trovano significativa.) Dobbiamo considerare il nostro pubblico, e costruisci la narrativa della nostra campagna partendo dagli elementi costitutivi fondamentali che creano una buona storia.

Eccone cinque da tenere a mente:

Conflitto

Ogni storia è costruita su ipotesi non dichiarate.

Qual è il problema o il conflitto affrontato? Come è inquadrato, e cosa tralascia quel frame?

Caratteri

Questa può essere una profonda domanda organizzativa: chi siamo "noi"? Chi sono gli altri personaggi della storia? I personaggi parlano da soli o c'è qualcuno che parla per loro? (see: PRINCIPLE: Presentati con personaggi simpatici?

Immagini

Quali immagini potenti possono aiutare a trasmettere la storia? C'è una metafora o un'analogia che potrebbe descrivere il problema? Una buona storia utilizza immagini e un linguaggio evocativo per mostrarci la posta in gioco piuttosto che dire al pubblico cosa pensare (see: PRINCIPLE: Non dire, mostra!.

Prefigurazione

Qual è la nostra visione della risoluzione del conflitto? Qual è la nostra soluzione al problema? Come evochiamo quella risoluzione desiderata senza, per così dire, rivelare la fine? (see: THEORY: Strategia prefigurativa.

Ipotesi

Ogni storia è costruita su ipotesi non dichiarate. A volte il modo migliore per sfidare una narrazione rapace è dimostrare e sfidare i suoi presupposti non dichiarati (see: PRINCIPLE: Rendi visibile l’invisibile.

Questi cinque elementi della storia possono essere usati insieme per costruire una narrazione del cambiamento. Esporre questi elementi mentre pianifichiamo le nostre campagne può anche darci informazioni sulle opportunità strategiche di azione o intervento.

Originally published in Beautiful Trouble.