En bref
Identifier les points de pression où vous pouvez agir pour en finir avec le statu quo et faire pression pour le changement.
Origines
Patrick Reinsborough et le projet smartMeme de stratégie et de formation.
Les points d'intervention sont des lieux spécifiques au sein d’un système où une action ciblée peut interrompre efficacement le fonctionnement d'un système et ouvrir la voie au changement. En comprenant ces différents points, les organisateurs peuvent développer une stratégie pour identifier les meilleurs endroits pour intervenir afin d'assurer le plus grand impact.
Les mouvements sociaux interviennent historiquement en mettant en œuvre des actions directes aux points physiques dans les systèmes qui façonnent nos vies. Cependant, l’efficacité grandissante des syndicats et le pouvoir croissant des médias font que les points d'intervention conceptuels deviennent de plus en plus importants.
Les interventions véritablement efficaces vont au-delà de la simple perturbation d'un système pour contester plus profondément ses hypothèses sous-jacentes et sa légitimité de base. Ce principe s’applique quelle que soit la cible, qu’il s’agisse d’un système physique comme un atelier de misère ou encore d’un système idéologique comme le racisme, le sexisme ou le fondamentalisme de marché.
Les six types de points d'intervention sont les points de production (p. ex. une usine), les points de destruction (une route forestière), les points de consommation (un magasin), les points de décision (un siège social), les points d'hypothèse (un récit fondamental ou un lieu d'importance symbolique), et les points d'opportunité (événements du calendrier pertinents).
Point de production
L'action au point de production est l'idée fondatrice du mouvement ouvrier. Les travailleurs s'organisent pour cibler le système économique là où ils en subissent directement les effets, et où ce système est le plus vulnérable. Les grèves, les blocus, les ralentissements de travail et les prises de contrôle d'usines constituent des actions au point de production.
Les interventions véritablement efficaces vont au-delà de la simple perturbation d'un système pour contester plus profondément ses hypothèses sous-jacentes et sa légitimité de base.
Point de destruction
Un point de destruction est l'endroit où les dommages ou l'injustice se produisent réellement. Il peut s’agir de l'endroit où les ressources sont extraites ( mine à ciel ouvert) ou l'endroit où sont déversés les déchets du point de production (décharge). Le point de destruction est presque toujours conçu pour être à l’abri de l'attention publique — rendu invisible par l'éloignement, les hypothèses oppressives ou l'ignorance — et tend à affecter de manière disproportionnée les communautés déjà marginalisées. L'intervention au point de destruction peut stopper un acte de destruction sur le moment, tout en dramatisant le conflit plus large.
Point de consommation
Le point de consommation est le lieu d'interaction avec un produit ou un service lié à l'injustice. Les actions au point de consommation sont le domaine traditionnel des boycotts de consommateurs et des manifestations devant les magasins. Le point de consommation est souvent le point d'intervention le plus visible pour les actions ciblant les entités commerciales. Les actions au point de consommation peuvent également permettre d'attirer l'attention des entreprises lorsque le législateur n’est pas à l'écoute.
Point de décision
Le point de décision, où réside le pouvoir d'agir sur les demandes d'une campagne, est souvent le point d'intervention le plus évident, et donc l'un des points les plus fréquemment ciblés. Que ce soit le bureau d'un marchand de sommeil, une salle de conseil d'administration ou une capitale d'État, ou encore un sommet international (see: STORY: Battle in Seattle, de nombreuses campagnes réussies ont utilisé une forme d'action au point de décision pour faire pression sur les décideurs clés.
Point d'hypothèse
Les hypothèses sont les éléments constitutifs d’une idéologie, l'ADN des systèmes de croyances politiques. Elles fonctionnent mieux à l’abri des yeux inquisiteurs. Si les hypothèses de base peuvent être exposées comme étant contraires à l'expérience vécue des gens ou à leurs valeurs fondamentales, il devient possible de modifier des systèmes de croyances entiers. Les actions qui exposent et ciblent les hypothèses largement répandues (see: STORY: Billionaires for Bush et (see: STORY: Barbie Liberation Organization peuvent donc s’avérer très efficaces pour modifier le discours autour d'une question et ouvrir un nouvel espace politique. Les actions au point d'assomption peuvent prendre de nombreuses formes différentes, telles que des initiatives visant à exposer l'hypocrisie, à recentrer des réflexions, à amplifier la voix de personnages historiquement réduits au silence, ou encore à proposer des visions alternatives.
Point d'opportunité
Parfois, les événements annuels présentent des occasions uniques d'attirer l'attention sur votre cause. Ceux-ci peuvent être des dates religieuses ou commémoratives, des fêtes nationales (see: STORY: Santa Claus Army, ou encore la visite ou le discours programmé d’une personnalité importante (comme un PDG ou un élu) dans votre localité. Identifier un point d'opportunité et synchroniser vos interventions en conséquence pourrait augmenter la visibilité et mettre une pression supplémentaire sur les décideurs.
Transformer une action créative en un véritable changement nécessite une planification minutieuse. Identifier les différents points possibles à cibler est une excellente première étape pour aider à concevoir des actions reliées aux grands objectifs de vos campagnes et du changement social que vous souhaitez inspirer.
Publié pour la première fois dans l’ouvrage Beautiful Trouble.
Comment utiliser
- Préparez six tableaux à feuilles mobiles, un pour chaque point d'intervention, et accrochez-les autour de l'espace de formation avec un espace entre chaque tableau. Ajoutez le nom du point d'intervention en haut de chaque tableau, avec deux colonnes — LIEU et ACTION — en dessous.
Point de décision
Point de destruction
Point de consommation
Point de production
Point d'hypothèse
Point d'opportunité
Répartissez les participants en six petites équipes, une pour chaque tableau de point d'intervention. Demandez-leur de lancer des idées et d'écrire, dans la colonne LIEU, tous les lieux qui leur sautent à l’esprit par rapport à l’enjeu de campagne spécifique.
Demandez à chaque groupe de passer au tableau suivant et de répéter l'exercice. Continuez à faire passer les équipes aux tableaux consécutifs, en diminuant le temps passé à chaque tableau.
Après trois ou quatre déplacements, renouvelez en demandant aux équipes de se concentrer plutôt sur les colonnes ACTION. Elles peuvent lire ce qui est dans la colonne LIEU et ajouter des idées d'événements spécifiques.
Enfin, organisez une séance libre où les équipes se déplacent selon leurs envies.
Ensuite, visitez chaque tableau de point d'intervention en plénière. Lisez ce qui est écrit (individuellement ou à haute voix) et demandez : Qu'est-ce qui ressort ? De nouvelles idées à ajouter ? Que peut-on utiliser dès à présent, et qu'est-ce qui peut participer à inspirer un événement futur ?