Тактика повседневной жизни

Стратегия и тактика, в том виде, в каком эти понятия обычно понимаются, уходят своими корнями в военную теорию. Французский учёный-иезуит Мишель де Серто (Michel de Certeau), однако, провёл различие между этими двумя терминами, которое перекидывает через некоторые аспекты военной истории этих идей

В военной терминологии стратегия — это определение ключевых кампаний, необходимых для достижения главной цели 一 в большинстве случаев победа в войне. Операции 一 это уровень планирования, который определяет ключевые сражения, необходимые для победы в кампаниях. Тактика 一 это те методы, которые необходимы для победы в сражениях. Таким образом, тактика подчинена кампании, которая подчинена стратегии. Те, кто принимают эту модель, наследуют иерархию, на которой она основана.

Де Серто (De Certeau) выбрал другой подход, представляя тактики не как подчинённые стратегии, а как противопоставленные ей. Он писал о людях в их повседневной жизни, а не в условиях крайности и конфликта, в книге, подходяще названной «Практика повседневной жизни»(1984) («The Practice of Everyday Life» (1984)).

Непредсказуемость подрывает стратегии. Тактика превращает непредсказуемость в свою союзницу.

Установление стратегического плана, отмечает Де Серто (De Certeau), всегда находится в компетенции власти. Стратегия предполагает контроль. Стратегия самоизолируется, точно так же, как администрация и менеджмент самоизолируются, превращаясь в забаррикадировавшуюся инсайдерку. Стратегические лидерки становятся субъектом; ведомый и противодействующая становятся объектами. Стратегия предполагает наличие внутренней группы, осуществляющей кампании.

В отличие от стратегии, Де Серто (De Certeau) характеризует тактику как область принадлежащую не могущественным. Он понимает тактику не как подмножество стратегии, а как адаптацию к окружающей среде, которая была создана стратегиями сильных мира сего. Комиссия по градостроительству может определить, какие будут улицы, но местный таксист_ка найдёт оптимальный способ справиться с реальностью этих улиц. Это искусство создания 一 то, что Де Серто (De Certeau) называет «бриколажем», процессом, который часто подразумевает как сотрудничество, так и конкуренцию.

Стратегия, признаёт Де Серто (De Certeau), предполагает две презумпции: контроль и взаимодействие внутри группы. Внутренняя противоречивость стратегии заключается в том, что контроль никогда не бывает совершенным, а ситуация, на основе которой была построена стратегия, постоянно меняется, что делает некоторые аспекты стратегии непрестанно устаревшими. Самосегрегация внутри групп усиливает эти близорукие аспекты стратегии, потому что стены, отделяющие других, таким образом затеняют их видение. Стратегия становится опасно самореферентной.

Тактика, с другой стороны, 一 это действие в постоянном состоянии переоценки и коррекции, основанное непосредственно на наблюдениях за реальной обстановкой. Теоретик тактики Джон Бойд (John Boyd) довольно схематично изобразил этот процесс как «Цикл_НОРД» (OODA-loop)), в которой люди «наблюдают» (Н) за своим окружением, «ориентируются» (О) на наиболее важные события в окружающей среде, «принимают решение» (Р) о немедленном действии, совершают это «действие» (Д), а затем немедленно возвращаются к наблюдению за окружающей средой, чтобы увидеть, как их последнее действие могло бы изменить ее (снова ориентируясь, снова принимая решение, снова действуя, в постоянном адаптивном цикле). Здесь нет никаких предположений о том, как всё обернётся, в отличие от стратегии. Вместо этого есть готовность использовать непредсказуемые изменения в свою пользу. Это называется тактической гибкостью, и часто именно это отличает народные восстания от институтов, которые они стремятся свергнуть: у них есть стратегия, у нас есть тактика.

Непредсказуемость подрывает стратегии. Тактика превращает непредсказуемость в свою союзницу.

Первоначально опубликовано в Beautiful Trouble.