Teoria

Nonviolenza strategica

Rispettando il loro accordo di rimanere non violenti, questi pacifici manifestanti di Occupy hanno creato un dilemma per l'ufficiale di polizia di UC Davis, il tenente John Pike, mentre preparavano il terreno per una drammatizzazione della differenza tra i loro valori e quelli della polizia universitaria, il 18 novembre , 2011. Foto: Wayne Tilcock

In breve

Un quadro per un'azione diretta ad ampia base che enfatizzi l'apertura, la responsabilità e gli accordi su "come vogliamo lavorare insieme questa volta", progettato per costruire movimenti ampi, inclusivi, diversificati ed efficaci.

Per oltre un decennio, le questioni della violenza, della distruzione della proprietà e delle tattiche conflittuali generalmente hanno avuto la tendenza a essere discusse sotto la cornice della diversità delle tattiche, ma è giunto il momento di cercare una nuova cornice. La diversità delle tattiche diventa un modo semplice per evitare di lottare con questioni di strategia e responsabilità. Ci libera dal fare il duro lavoro di discutere le posizioni e giungere ad accordi su come vogliamo agire insieme. Diventa un codice per "tutto va bene" e rende impossibile per i nostri movimenti ritenere chiunque responsabile delle proprie azioni.

Un quadro che potrebbe servire meglio ai nostri scopi è quello dell'azione strategica diretta nonviolenta. All'interno di un quadro strategico di nonviolenza, i gruppi stipulano accordi chiari su quali tattiche utilizzare per una determinata azione. Questa cornice è strategica: non formula giudizi morali sull'opportunità o meno della violenza, non richiede che ci impegniamo per una vita di pacifismo gandhiano, ma dice: "Questo è il modo in cui accettiamo di agire insieme in questo momento." È attivo, non passivo. Cerca di creare un dilemma per l'opposizione (see: PRINCIPLE: Put your target in a decision dilemma e di drammatizzare la differenza tra i nostri valori e i loro.

L'azione strategica diretta nonviolenta ha potenti vantaggi:

Un quadro di azione strategica nonviolenta rende facile rifiutare la provocazione.

Prendiamo accordi su quali tipi di azioni intraprenderemo e ci riteniamo reciprocamente responsabili di mantenerle. Fare accordi dà potere. Se so cosa aspettarmi in un'azione, posso scegliere se partecipare o meno. Non mettiamo le persone riluttanti nella posizione di essere ritenute responsabili per atti che non hanno commesso e che non supportano.

Nel processo di accordo, ascoltiamo i diversi punti di vista degli altri. Non evitiamo i disaccordi all'interno del nostro gruppo, ma impariamo a discutere liberamente, appassionatamente e rispettosamente.

Ci organizziamo apertamente, senza paura, perché sosteniamo le nostre azioni. Possiamo infrangere le leggi al servizio delle leggi superiori della coscienza. Non cerchiamo punizioni, né ammettiamo il diritto del sistema di punirci, ma affrontiamo le potenziali conseguenze delle nostre azioni con coraggio e orgoglio.

Poiché ci organizziamo apertamente, possiamo invitare nuove persone nei nostri movimenti che quindi possono continuare a crescere. Non appena istituiamo un culto della “sicurezza” nel mezzo di un movimento di massa, il movimento inizia a chiudersi su se stesso e a rimpicciolirsi.

Sebbene un quadro di azione diretta nonviolenta non ci renda sicuri, ci consente di prendere decisioni chiare su quali tipi di azioni ci mettiamo a rischio. Detto questo, non possiamo controllare ciò che fa la polizia, che non ha sempre bisogno di provocazioni dirette per attaccarci (see: PRINCIPLE: Rischia, ma con attenzione.

Un quadro di azione strategica diretta nonviolenta rende facile rifiutare la provocazione. Sappiamo cosa abbiamo concordato, e a chiunque solleciti altre linee d'azione possono essere ricordati quegli accordi.

C'è molto spazio in questa lotta per una diversità di movimenti e una diversità di organizzazione e azioni. Alcuni possono scegliere la rigorosa nonviolenza gandhiana, altri possono scegliere la resistenza enfatica. Ma per i movimenti che l'abbracciano, l'azione strategica diretta nonviolenta è una struttura che consentirà ai movimenti di ampia base di crescere nella diversità e nel potere.

Originally published in Beautiful Trouble.

Principio chiave

Definisci "duro" strategicamente

Gli attivisti tendono a diventare sempre più radicalizzati attraverso una maggiore esposizione alla repressione e all'ingiustizia. I giovani attivisti, in particolare, cercheranno sempre più modi più "duri" di sfidare le strutture a cui si oppongono. Queste tendenze sono preziose e dovrebbero essere onorate e sostenute, ma non tutte le azioni di questo tipo sono ugualmente efficaci. Tracciando un percorso di escalation strategica, diamo spazio alla crescita dei più radicali tra noi, senza lasciare indietro i più cauti tra noi.

Esempi nel mondo reale

Organizing for Power - Movement History

Three example action agreements used by various groups in the past.

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