En bref
Les militants BDS du monde entier ont forcé la société française Veolia à se retirer du marché israélien après lui avoir fait perdre des contrats d'une valeur de 20 milliards de dollars en raison de sa complicité dans les violations des droits de l'homme par Israël.
En 2003, la multinationale française des transports et des services environnementaux, Veolia, a signé un contrat avec le gouvernement israélien pour aider à construire et à exploiter le tramway de Jérusalem (JLR), qui devait circuler entre Jérusalem-Ouest et les colonies israéliennes illégales dans les territoires palestiniens occupés.
Les documents officiels sur le JLR indiquaient clairement que le but du projet était de lier plus étroitement les colonies illégales à Israël et de faciliter l'expansion des colonies. En s'inscrivant comme un entrepreneur majeur pour le projet, Veolia s'alignait sur l'objectif à long terme d'Israël d'expulser autant de Palestiniens autochtones que possible de leur patrie. Il apparaîtra plus tard que Veolia fournissait également des infrastructures de gestion des déchets et de transport aux colonies israéliennes illégales.
La campagne contre le rôle de Veolia dans la colonisation et l'apartheid israéliens a utilisé une gamme de tactiques allant de l'action directe au lobbying gouvernemental, mais ce qui a permis de gagner la partie, ce fut le focus stratégique implacable mis sur le risque de nuire (ou de menacer de nuire) aux résultats financiers de l'entreprise.
La victoire de la campagne BDS contre Veolia a envoyé un message clair aux autres entreprises et investisseurs : il y a un prix à payer pour la complicité dans l'apartheid israélien.
Les contrats avec les gouvernements municipaux, une source de revenus clé pour Veolia, ont été ciblés par les militants. En 2009, une coalition de groupes religieux, de syndicats et de militants de la solidarité a réussi à persuader le conseil municipal de Stockholm de ne pas renouveler son contrat de 4,5 milliards de dollars avec Veolia pour la gestion du système de métro de la ville.
Ce succès a été reproduit dans le monde entier, de Londres à Koweït City en passant par St. Louis et Édimbourg. Ville par ville, des campagnes tenaces menées sur le terrain impliquant tout, du lobbying privé aux manifestations devant les mairies, ont persuadé les conseils locaux de se débarrasser de Veolia. Au total, Veolia a perdu environ 20 milliards de dollars en contrats.
Les crimes de Veolia allaient au-delà de la complicité avec l'État colonial israélien, incluant la privatisation de l'eau, les violations des droits des travailleurs et le greenwashing. Unis par une cible commune, différents groupes et courants du mouvement se sont réunis et se sont soutenus mutuellement, construisant du pouvoir et renforçant le levier de tous (see: THEORY: Intersectionnalité.
Alarmés par les preuves évidentes de la complicité de Veolia et méfiants de la puissance croissante de la campagne, un certain nombre de banques et de fonds d'investissement se sont désengagés (see: TACTIC: Désinvestissement de Veolia.
À plus d'une occasion, les dirigeants de Veolia ont admis que la campagne nuisait à ses bénéfices et à sa réputation. En 2013, Veolia a commencé à vendre progressivement ses filiales impliquées dans des projets liés aux colonies israéliennes illégales. Malgré tout, les campagnes BDS contre Veolia se sont intensifiées pour s'assurer que les ventes n'étaient pas une simple tentative de dégonfler l'élan de la campagne. En 2015, Veolia avait vendu ses dernières opérations en Israël, y compris sa participation dans le JLR.
La victoire de la campagne BDS contre Veolia a envoyé un message clair aux autres entreprises et investisseurs : il y a un prix à payer pour la complicité dans l'apartheid israélien. D'autres grandes entreprises européennes, dont Orange et CRH, ont, depuis, quitté le marché israélien.
Ces victoires sont des étapes importantes dans la lutte plus large pour mettre fin au soutien international à l'apartheid et au colonialisme des colons israéliens, et n'auraient jamais été possibles sans d'innombrables heures de campagne de milliers de personnes à travers le monde.
Théorie clé
Veolia n'était pas seulement complice de l'apartheid israélien et de la colonisation des terres palestiniennes, mais était également impliquée dans diverses autres formes d'oppression, y compris la privatisation de l'eau, les abus des droits des travailleurs et le greenwashing. Cela a permis aux militants de construire des coalitions et d'augmenter l'échelle de la pression sur l'entreprise ainsi que de renforcer leurs appels au boycott/désinvestissement.
Tactique clé
Les militants ont pu lancer une campagne mondiale ciblant les offres et les contrats de Veolia dans le monde entier jusqu'à ce qu'elle vende toutes ses actions en Israël. La campagne de sept ans - qui a persisté malgré les diverses tentatives de Veolia pour réduire la pression - démontre une fois de plus comment les grandes percées dans les campagnes de désinvestissement se matérialisent souvent seulement après une accumulation de petits succès.
Principe clé
La cible principale de la campagne BDS est le régime de colonialisme, d'occupation et d'apartheid d'Israël. En se concentrant sur une cible secondaire, Veolia, directement impliquée dans l'oppression de la cible principale, mais plus vulnérable économiquement à la pression internationale, le mouvement a obtenu une victoire spectaculaire, envoyé un message puissant à d'autres entreprises potentiellement intéressées par des affaires en Israël, et isolé et pressé davantage la cible principale.