Choisir des tactiques qui appuient la stratégie mise en oeuvre

La stratégie consiste à identifier le pouvoir dont dispose votre groupe, puis à trouver des moyens spécifiques de concentrer ce pouvoir afin d'atteindre vos objectifs. Organiser une manifestation, par exemple, ne doit jamais être considéré comme une stratégie et lui-même. C'est au contraire une tactique. Avant de pouvoir identifier des tactiques adaptées, il faut identifier votre cible et déterminer quel(s) pouvoir(s) vous êtes en mesure de faire peser contre elle.

Développer une stratégie passe par :

• l’analyse du problème ;

• l’identification de l’objectif/la formulation des revendications ;

• la compréhension d’une cible — ayant le pouvoir de répondre à vos revendications ; et

• l’identification des formes spécifiques de pouvoir que vous êtes en mesure de faire peser contre votre cible et comment concentrer ce pouvoir pour un effet maximal.

Imaginons, à titre d’exemple, que votre cible soit un conseiller municipal dont la voix sera décisive pour l’adoption d’un arrêté concernant le salaire minimum. Vos tactiques devraient impliquer ou influencer d'une manière ou d'une autre, les électeurs relevant de sa circonscription. De même, si votre cible est une banque qui procède à des saisies de biens, vos tactiques devraient impliquer ou influencer les clients de l’établissement ou encore les régulateurs.

N’oubliez pas qu'il est souvent important d'identifier des « cibles secondaires ». Il s’agit d’individus ou d’entreprises qui ont une influence significative sur votre cible et sur lesquels vous êtes en mesure d’exercer un pouvoir plus conséquent que sur votre cible principale (see: STORY: Campagne Dump Veolia et (see: TACTIC: Boycott.

Une fois qu’on a compris les formes de pouvoir à sa disposition, on est prêt à développer un plan de campagne.

Dans ce cadre, les tactiques sont des actions spécifiques qui :

• mobilisent une forme et une quantité spécifiques de pouvoir ;

• sont dirigées vers une cible spécifique ; et

• sont destinées à atteindre un objectif spécifique.

Les tactiques peuvent s’avérer plus efficaces lorsqu'elles sont évolutives, c'est-à-dire reproductibles n'importe où et par n'importe qui, à l’instar de l’Action distribuée ou du Démarchage électoral.

En choisissant une tactique, il faut toujours être en mesure de répondre à la question : « Quel pouvoir cette tactique déploie-t-elle ? » Autrement dit, comment la tactique vous permet-elle de mettre la pression sur votre cible ? Et comment cette tactique servira-t-elle d’appui pour la mise en œuvre de votre stratégie globale ?

On utilise des tactiques pour démontrer une certaine forme de pouvoir. Par exemple, dans le cas d’une action contre une entreprise spécifique, la pouvoir sous-jacent est économique — il s’agit de faire perdre à l’entreprise du temps ou des clients. C'est là toute la force de la perturbation. Si on cible un élu, le pouvoir sous-jacent est politique — la tactique utilisée doit lui faire perdre des contributions ou des votes.

Selon la philosophie de community organizing, le pouvoir peut être divisé en deux grandes catégories :

• Pouvoir stratégique : Pouvoir suffisamment fort pour gagner la cause.

• Pouvoir tactique : Pouvoir qui peut faire progresser vers un objectif et permettre de gagner du terrain, sans être déterminant en soi.

Une fois qu’on a compris les formes de pouvoir à sa disposition, on est prêt à développer un plan de campagne.

Une campagne se définit comme une série de tactiques déployées sur une période donnée, chacune servant à renforcer le pouvoir de l'organisation et à augmenter la pression sur la cible jusqu'à ce que cette dernière cède aux revendications spécifiques qui ont été formulées. Il ne s’agit pas d’une série d'événements sur un thème commun, mais bien d’une série de tactiques, chacune soigneusement sélectionnée pour sa capacité à faire monter la pression sur une cible au fil du temps. Toutes les tactiques sont interconnectées, et chacune est choisie en fonction de la quantité de travail nécessaire pour la mettre en œuvre et de la pression qu'elle exercera.

Enfin, une campagne stratégique ne peut être perpétuelle ; elle a un début, un milieu et une fin. Elle se termine, idéalement, par une victoire spécifique où les revendications formulées sont satisfaites.

L'auteur souhaite remercier Midwest Academy et Northeast Action pour leur soutien lors du développement du programme sur lequel ce module est basé.

Publié à l'origine dans Beautiful Trouble.