Bien choisir sa cible

Depuis le début des années 2000, la Coalition ontarienne contre la pauvreté (OCAP), une organisation radicale de lutte contre la pauvreté basée à Toronto, au Canada, a pour slogan "Lutter pour gagner". C'est un slogan simple mais chargé de sens : Pour gagner, il faut lutter. Cependant, le but n'est pas de lutter, mais bien de gagner.

Une organisation dirigée par et pour les pauvres, l'OCAP s'est révélée extrêmement efficace pour contraindre les hommes et femmes politiques, les travailleurs sociaux et les employeurs à accorder les gains concrets recherchés. Lors de l'une des nombreuses actions réussies, l'OCAP a empêché une station-service de pomper du carburant jusqu'à ce que l'employeur remette à un ancien employé l'argent qui lui était dû. De même, les délégations massives de l'OCAP dans les bureaux d'aide sociale ont permis le rétablissement des prestations accordées aux membres à faible revenu. Si l'OCAP s’est montrée efficace, c’est parce qu'elle reconnaît que le changement social passe par la lutte, ce qui implique d'articuler des revendications claires et d'exercer une pression ciblée sur celles et ceux qui détiennent le pouvoir pour les obliger à y répondre.

Pour gagner, il faut lutter. Cependant, le but n'est pas de lutter, mais bien de gagner.

Rien n'est plus démoralisant pour des gens qui viennent de consacrer des heures à réaliser une action ludique et créative que d'entendre la cible annoncer : « Même si je voulais vous aider, je n’en ai pas le pouvoir. Il faudrait plutôt voir le gars d’à côté. » (Et que ce soit vrai plutôt qu'une simple tentative d’esquiver.)

Lorsqu’il s’agit de planifier des actions et campagnes, il faut comprendre ses cibles et ce qui les fait réagir, en veillant à identifier la personne ayant le pouvoir de répondre aux revendications : signer le chèque, introduire le projet de loi, résilier le contrat… Dans un exemple qui nous vient d’Ouganda, l'analyse des dynamiques de pouvoir politique et culturel entre le gouvernement, l'armée, les investisseurs et le peuple a permis aux habitants du village d'Apaa de concevoir une stratégie gagnante pour empêcher les accaparements massifs de terres planifiés par le régime.

Il est important de noter que la nature de la vulnérabilité varie d’une cible à l’autre. Un blocage, une occupation ou une perturbation créative peuvent s’avérer efficaces contre une cible sans en affecter une autre. Une tactique qui a fonctionné une fois n’aura peut-être pas la même efficacité si elle est répétée. Il faut identifier à la fois la plus grande faiblesse de notre cible et notre plus grande force. Comment pourrions-nous passer outre l’expérience de notre cible ? Rien n’est plus déstabilisant qu’une action inattendue et donc à laquelle on n'est pas préparé.

Si au début vous manquez de pouvoir pour affronter votre cible principale, vos actions peuvent néanmoins vous aider à identifier une cible secondaire — une personne ou un groupe qui, grâce à la pression que vous exercez, peut influencer la cible principale. Par exemple, la Coalition des travailleurs d'Immokalee, en Floride, doit son succès au fait d’avoir identifié et exercé une pression sur une cible secondaire (les chaînes de restauration rapide) lorsque leur cible principale (les producteurs de tomates) s'est montrée intraitable (see: STORY: Taco Bell Boycott. De même, le mouvement BDS (Boycott, Désinvestissement et Sanctions) applique la même logique contre les entreprises internationales (cibles secondaires) qui sont complices du régime israélien d'occupation, de colonialisme et d'apartheid (cible principale), et a contraint de nombreuses entreprises à se retirer d’activités commerciales qui tirent profit de violations des droits humains (see: STORY: Campagne Dump Veolia.

Nous sommes des gens créatifs. Si nous réfléchissons à l'endroit et à la manière dont nous exerçons la pression, tout devient possible.

Publié à l'origine dans Beautiful Trouble.