المحاصرة

جرت العادة أن يتم استخدام المحاصرة لأحد الهدفين: أولهما وقف الأشخاص الفاسدين، عادة باستهداف مركز القرار (مثلاً: غرفة مجلس الإدارة) أو نقطة الإنتاج (كالبنك) أو مكان التدمير (نقاط للتدخل :منهجية انظر)، ثانيهما، لحماية مساحة عامة أو مشتركة كالسيطرة على مبنى أو التخييم فيه.

قد يكون الطوق ناعماً (كالسلاسل بشرية حيث يتم الوقوف في سطر ذراعاً بذراع) أو تصعيدياً (باستعمال أدوات ومعدات كالسلاسل الحديدية والأقفال والصناديق والسيارات). قد يقوم بالتطويق شخص واحد أو آلاف الأشخاص، وقد يكون تكتيكاً مستقلاً بذاته أو جزءاً من تكتيك أكبر كالسيطرة.

قد يكون نجاح المحاصرة إما مادي أو إعلامي. في كلا الحالتين، يجب أن يكون المشاركون واضحين في أهدافهم. على سبيل المثال، إذا كان التطويق رمزياً، لا يتطلب معضلة قرار (نضع هدفنا في معضلة اتخاذ قرار :مبدأ انظر). لكن إذا كان للمحاصرة هدفاً مادياً، من قبيل منع الناس من دخول مبنى ما، فيجب ضمان قدرة التحرك على تحقيق هذا الهدف. بكلمات أخرى، يجب التأكد من تطويق كافة المداخل.

مهما كانت القضية، من الجدير أن نضع أهدافنا نصب أعيننا. لا يجدر بنا التفكير على أساس ما هو أكثر أو أقل جذرية: بل يجب علينا التفكير بالأنسب لتحقيق أهدافنا وإستراتيجيتنا ولغتنا ورسالتنا والمخاطرة المحتملة ومستوى التصعيد (اختيار تكتيكات تناسب الإستراتيجية :مبدأ انظر).

فيما يلي بعض النصائح التي علينا تذكرها، مبنية على دليل مجتمع الروكوس كتيب المحاصرات/الإغلاقات

بناء الفريق تبدأ الأمور ببناء فريق قادر على قيادة للتحرك وتدريب جيد في التحرك السلمي المباشر.

علينا التفكير بالتحرك كنقطة "الوسط"، وتوقع الكثير من العمل التحضيري قبله والمتابعة بعدها – على المستويات القانونية والسياسية والشعورية.

كل الأدوار مهمة. فريق دعم التحرك مهم جداً.

معرفة حدودنا. إجراء تقييم واقعي لقدراتنا ومواردنا

الاستكشاف ثم الاستكشاف ثم الاستكشاف علينا قضاء الكثير من الوقت لاستكشاف المكان ومعرفته جيدا.

علينا معرفة نقاط الضعف والخطر. هذه النقاط التي تجعلنا محاصرين مزعجين للخصم بينما نكون نحن في أمان. علينا اختار النقطة التي لا يمكن للخصم تجاوزها أو الالتفاف عليها.

الممارسة، ثم وضع خطط طوارئ

لا نخطط للتحرك، بل نخطط من خلال التحرك علينا التفكير بالتحرك كنقطة "الوسط"، وتوقع الكثير من العمل التحضيري قبله والمتابعة بعدها – على المستويات القانونية والسياسية والشعورية.

امتلاك إستراتيجية إعلامية علينا التأكد من إعلاء صوت رسالتنا وأن منطق تحركنا واضح قدر الإمكان (منطق الحَرَاك :نظرية انظر). علينا تجنب التفكير بالإعلام والتواصل بشكل متأخر.

التخلص من المخاطرة غير الضرورية أن يكون تحركنا آمنا بالقدر الذي يحقق أهدافنا (لنخاطر لكن بحذر :مبدأ انظر).

عدم تجاهل ديناميكيات القوة في داخل فريقنا أو بينا وبين الخصم يؤثر العرق والطبقة الاجتماعية والهوية الجندرية والعمر والقدرة الجسدية والمظهر والحالة القانونية والجنسية على تفاعلنا مع وفي التحرك.

لنتزين للنجاح ضمان أن يكون مظهرنا مساعداً في تحديد نمط التحرك. وأن تكون ملابسنا مريحة لنا. وضمان أن يحضر فريق الدعم الماء والغذاء والمزيد من الملابس في حال الحاجة لها.

لنكن مبدعين، ولنستمتع بالتحرك

نُشرَ في الأصل في كتاب Beautiful Trouble.