In breve

Quando che le campagne condotte dai leader “comandanti” dipendono spesso dall'energia e dalla presenza di quelle persone, i leader “abilitanti” consentono di risvegliare il potenziale creativo di tutti i partecipanti, contribuendo a far crescere di più la causa.

I leader che non agiscono dialogicamente, ma insistono nell'imporre le loro decisioni, non organizzano le persone, le manipolano. Non liberano, né sono liberati: opprimono”.

— Paulo Freire, Pedagogia degli oppressi

C'è uno stile di leadership in cui un leader carismatico e imponente funge da volto pubblico di un progetto, imposta una struttura organizzativa verticale e quindi porta con sé un sacco di persone. Il compito di tutti gli altri è servire, supportare e seguire i comandi del leader carismatico e imponente. È un approccio molto dall'alto verso il basso.

Il valore dell'approccio del "leader solidale e abilitante" è che sblocca la creatività, l'ingegnosità e l'innovazione di tutti coloro che sono coinvolti nel progetto o nella causa.

Al contrario, c'è uno stile di leadership che è molto più dal basso verso l'alto, in cui il compito del leader è di supporto e abilitazione, cioè quello di creare una struttura organizzativa orizzontale con una visione avvincente e stimolante, e quindi trascorrere il suo tempo incoraggiando gli altri a partecipare e aiutarli a massimizzare i loro contributi creativi.

Il valore dell'approccio del "leader solidale e abilitante" è che sblocca la creatività, l'ingegnosità e l'innovazione di tutti coloro che sono coinvolti nel progetto o nella causa. I partecipanti sono ispirati a impegnarsi a causa della visione positiva e quindi incoraggiati ad apprendere nuove abilità, affrontare nuove sfide e diventare di supporto, abilitando i leader a pieno titolo. Il successo a lungo termine del progetto o della causa non dipende dall'energia e dalla presenza di una persona. Piuttosto, è una combinazione della bella succosità della visione e della sinergia creativa di un gran numero di persone che lavorano insieme per realizzare quella visione.

Originally published in Beautiful Trouble.