Вкратце
Заложите прочную основу для кампании, отталкиваясь от долгосрочных целей, чтобы определить, какие условия должны быть созданы для достижения этих целей, и почему.
Источники
Термин «теория изменений» (Theory of change) появился в 1990-х годах как новый способ сформулировать стратегические предпосылки, лежащие в основе проектов социальных и политических изменений. Он широко используется в качестве основного инструмента для формулировки стратегии и планирования кампаний активистками и организаторками, а также НКО, благотворительными организациями и даже бизнесами и профессиональными организациями.
Разработка теории изменений – это основополагающее упражнение по планированию кампании, и в идеале его следует выполнять на ранних стадиях планирования. Это поможет вам определить результаты, необходимые для победы кампании, и выбрать правильную тактику для наиболее эффективного достижения этих результатов.
Инструмент, как он описан Центром теории перемен, «сосредоточен, в частности, на определении… «недостающей связи» между действиями инициативы и тем, как эти действия приводят к достижению желаемых целей. Чтобы найти эту связь, сначала нужно определить желаемые долгосрочные цели, а затем отталкиваться от них, чтобы определить все условия (результаты), которые должны быть созданы (и как они связаны друг с другом) для достижения этих долгосрочных целей».
Эти условия обычно выражаются в ряде предположений «если/тогда». Например, если ваша цель состоит в том, чтобы заставить парламент внести поправки в определённый закон, то возможные теории перемен могут быть следующими: Парламент внесёт поправки в закон: 1. Если на представительниц парламента будет оказано достаточное общественное давление; 2. Если представительницы будут более осведомлены о недостатках действующего закона; и 3. Если будет оказано достаточное международное давление на представитель_ниц парламента.
Всё это – жизнеспособные теории изменений. Любая из них может принести вам победу. Если позволяют ресурсы, следуйте несколькими путями сразу; это увеличит ваши шансы на победу. Однако, учитывая ограниченные ресурсы и организационные возможности, а также локальный контекст, вам, вероятно, нужно придерживаться той теории (или теорий), которая приведёт к цели с наибольшей вероятностью.
Как только вы выберете для себя теорию изменений, вы сможете разработать набор тактических решений, которые будут отвечать этой конкретной теории.
Как использовать
Разделите участников на три группы, где группы будут работать над «Если» (действие в рамках кампании), «Тогда» (цель кампании) и «Потому что» (причины для достижения цели) соответственно (2 минуты).
Попросите участников провести мозговой штурм возможных действий в рамках кампании (для группы «Если»), целей кампании (для группы «Тогда») и потенциальных причин для достижения целей (группа «Потому что») и попросите их записать пункты на больших листах или флипчарте (5-7 минут).
Через несколько минут попросите людей перейти к другому листу и дополнить то, что уже написано, учитывая предыдущие пункты групповой работы (5-7 минут).
Попросите перейти к следующему лист и продолжайте мозговой штурм (3 минуты).
Теперь попросите участников подержать листы «Если» (первая группа), «Тогда» (вторая группа) и «Потому что» (третья группа) рядом. Или наклейте эти листы на стену (1-2 минуты).
Посмотрите на то, что получилось, а затем попросите группы составить предложения следующим образом: ЕСЛИ… мы предпримем это действие (выберите из листа «Если»), ТО… мы достигнем этой Цели (возьмите из листа «Тогда»), ПОТОМУ ЧТО …. (возьмите из листа «Потому что») (4-6 минут).
Снова собравшись большой группой, подвергните сомнению различные предложения и обсудите их вместе.
Попросите участников поделиться тем, что им больше всего откликнулось, какую теорию изменений они бы применили в своей кампании, и другими размышлениями (4-6 минут).
В заключение обобщите ключевые моменты. Если у вас есть время, попросите участников выписать три основных урока, которые они, вынесли из этого упражнения (3-5 минут).