Принцип

Перемены — это единственная константа

Новые начинания возможны и нужны — кроме того, они жизненно необходимы, как воздух, которым мы дышим.

Вкратце

Помимо смены установившегося порядка необходимо наводить порядок в своей голове. Каких изменений в мире можно ожидать, если то, как мы меняем мир, остаётся неизменным?

«Всё преходяще, а изменения вечны».

— Гераклит

Активист_ки добиваются справедливости в условиях тирании, они ищут правды несмотря на давление, ищут свободы несмотря на притеснение. Мы стремимся к переменам потому, что нас не устраивает сложившийся порядок — но также и потому, что понимаем необходимость постоянного развития. Однако, когда речь идёт о нас самих и о том, как мы привыкли действовать, мы зачастую забываем о самом очевидном и базовом, о том, к чему стремимся и к чему призываем: о переменах.

Перемены начинаются с нас самих. Менять нужно не только социальную, политическую, экологическую и экономическую обстановку — если мы хотим, чтобы мир изменился, мы должны сами стать этим изменением (see: PRINCIPLE: Be the change you want to see in the world. Наши подходы и методы должны всегда пересматриваться, анализироваться и корректироваться, чтобы оставаться эффективными. Нужно выявлять свои устаревшие установки и отказываться от них, стремясь к гибкости. Если мы действительно хотим изменить мир, мы должны признать, что перемены — это единственная константа.

Процесс развития, состоящий из действия и его осмысления, складывается в непрерывный путь познания.

Исходя из этой предпосылки, вы вскоре поймёте, что не существует единственного «правильного» способа организовывать общественные движения — вернее, этих правильных способов целое множество. Чтобы увидеть результаты своей деятельности, её нужно постоянно совершенствовать: и этот процесс, состоящий из действия и его осмысления, складывается в непрерывный путь познания, который, как круг, не имеет ни начала, ни конца (see: PRINCIPLE: Praxis makes perfect.

Например, в момент запуска кампании или общественного движения группа может состоять из пяти человек, и тогда процесс управления сложится соответствующим образом. Но если численность группы возрастет до 50, то ситуация кардинально изменится, и тогда этот устоявшийся порядок придётся менять. Это относится ко многим аспектам: подбору кадров, тактическим решениям, координации и многому другому.

Соглашаясь с тем, что перемены — это единственная константа, мы становимся более открытыми к критике и предложениям окружающих. Так, если иная точка зрения отличается от нашей собственной, или даже противоречит базовым убеждениям, это вовсе не значит, что её сразу следует отбросить. Наоборот, именно в этот момент нужно остановиться и заново пересмотреть свои взгляды. Уймите своё эго, будьте скромнее, цените точку зрения других людей и их интуицию. И ищите новые успешные приёмы для своей кампании.

Кроме того, если какое-то тактическое решение однажды сработало, это вовсе не значит, что его нужно использовать снова и снова (see: PRINCIPLE: Не влюбляйтесь в свою тактику. Мы должны быть готовы и к экспериментам, и к возможным неудачам (see: PRINCIPLE: Fail forward — только так мы сможем учиться новому и развиваться.

Наконец, следите и за общим контекстом (see: PRINCIPLE: Знайте свой культурный ландшафт, и за локальной обстановкой (see: PRINCIPLE: Know your community. В современном мире изменения в социально-политической сфере происходят быстро и комплексно, и это заставляет нас быть начеку, постоянно анализируя ситуацию и предсказывая возможные последствия для нашей работы.

Узнать больше

How Diversity Makes Us Smarter
Katherine W. Phillips, Greater Good Magazine, 2017
Concepts Used
Paulo Feire