لنختار هدفنا بحكمة

منذ مطلع الألفينيات، قام تحالف أونتاريو ضد الفقر (OCAP)، وهو منظمة راديكالية تكافح الفقر في أونتاريو، كندا، بالتحرك تحت شعار "كافح لتنتصر." إنه شعار بسيط محمل بالمعاني: لتنتصر عليك أن تكافح. لكن المسألة ليست الكفاح، بل المسألة هي النجاح.

كمنظمة تدار من قبل الفقراء وتعمل من أجلهم، أثبت (OCAP) جدارتها وفعاليتها في إجبار السياسيين، وموظفي الرفاه الاجتماعي، والمشغلين على منحها المكتسبات التي تسعى إليها. في واحدة من التحركات العديدة الناجحة، منعت المنظمة محطة غاز من ضخ الغاز حتى دفع المشغل الأموال المستحقة لموظف سابق. على نحو ماشبه، أدت الوفود الكبيرة من (OCAP) لمسؤولي الرفاه إلى إعادة صرف المستحقات للأعضاء من ذوي الدخل المتدني. لا تزال المنظمة فعالة لأنها تعترف أن التغيير المجتمعي يتحقق من خلال النضال، والذي يتضمن صياغة مطالب واضحة وبذل الضغط الموجه على أصحاب السلطة للانصياع لهذه المطالب.

لتنتصر عليك أن تكافح. لكن المسألة ليست الكفاح، بل المسألة هي النجاح.

لا يوجد ما هو أشد إحباطا لناشطين وضعوا ساعات طويلة في تحرك مبدع وممتع أكثر من قول هدفهم في التحرك: " ليس لدي السلطة لفعل هذا لكم، حتى لو أردت ذلك. هدفكم هو الشخص الآخر هناك." (بالفعل قد يكون هذا التصريح صحيحا وليس جملة مضللة للتشتيت.)

حينما نخطط تحركاتنا وحملاتنا، يجب علينا أن نفهم أهدافنا وماذا يجعلهم كذلك (خارطة القوة :منهجية انظر). علينا الاهتمام بالتركيز على الشخص صاحب السلطة لتنفيذ مطالبنا: لتوقيع الفاتورة، أو لتقديم مقترح القانون، أو لإلغاء العقد. في مثال من أوغندا (تعرية السلطة في أوغندا :قصة انظر)، تحليل ديناميكيات القوة بين الحكومة والجيش والمستثمرين والشعب مكن السكان المحليين في قرية أبا من تطوير إستراتيجية ناجحة لمنع عملية سلب أراض واسعة خطط لها النظام.

مهم الانتباه أنه ليس كل هدف هشا بنفس الطريقة. قد يكون تكتيك المحاصرة أو الاعتصام أو التعطيل المبتكر فعالا ضد هدف ما لكن ليس ضد هدف آخر. ما ينجح مرة ربما لا ينجح في المرة الثانية (لا نقع في غرام تكتيكاتنا :مبدأ انظر) . يجب أن نفحص ما هي نقطة ضعف هدفنا، وما هي نقطة قوته (أعمدة السلطة :منهجية انظر) . ما هي التحركات التي يمكننا تنفيذها وهي خارج حساباتهم؟ لا يوجد ما يزعزع الهدف أكثر من شيء لم يكن مستعد مسبقاً للتعامل معه.

قد لا يكون لدينا القوة الكافية للضغط على هدفنا الأساسي في البداية، لكن تحركاتنا قد تساعدنا على تحديد هدفٍ ثانوي – قد يكون فرداً أو مجموعةً يمكن الضغط عليهم لاستغلال تأثيرهم على الهدف الأساسي. ربح تحالف عمال أيموكالي قضيتهم من خلال تحديد هدفٍ ثانوي والضغط عليه (شركات الوجبات السريعة) عندما ظهر أن هدفهم الأساسي (منتجو الطماطم) لا يمكن التأثير عليه (مقاطعة مطاعم تاكو بيل :قصة انظر). في سياق مشابه، تتطبق حركة مقاطعة الكيان الصهيوني وسحب الاستثمارات منها وفرض العقوبات عليها (BDS) نفس المنطق ضد الشركات الدولية (الأهداف الثانوية) الضالعة في نظام الاستعمار والاحتلال والأبارتهايد الإسرائيلي (الهدف الأساسي) وأجبرت العديد من الشركات لسحب أعمالها التجارية التي تتربح من انتهاكات حقوق الإنسان في فلسطين (قاطعوا فيوليا :قصة انظر).

لنتذكر أننا مبدعون. إذا كنا أذكياء في أين وكيف نمارس الضغط، لن يبقى شيء لا يمكننا تحقيقه.

نُشرَ في الأصل في كتاب Beautiful Trouble.