Méthodologie

Peel the onion (Éplucher l'oignon)

L'outil de l'oignon peut éplucher les couches pour exposer les désirs et les besoins au cœur. Photo: theilr | CC BY-SA 2.0

En bref

Les personnes et les organisations sont plus compliquées que leurs positions déclarées. En épluchant l'oignon des amis et des ennemis, nous pouvons découvrir des alliés potentiels et révéler les conflits d'intérêts cachés des détenteurs de pouvoir.

Beautiful Trouble est une boîte à outils en perpétuelle croissance. Certains concepts — comme celui-ci ! — se limitent à un résumé. Contactez-nous pour nous aider à développer cet article!

Nous sommes ce que nous prétendons être, alors nous devons faire attention à ce que nous prétendons être.

— Kurt Vonnegut Jr.

Origines

L'outil de l'oignon a été développé pour la première fois par Ian Mitroff et Thierry Pauchant dans les années 1990 comme un moyen de gérer les crises et les conflits, mais son utilisation s'est étendue à de nombreux domaines différents.

Comment utiliser

  1. Dessinez trois cercles concentriques.

  2. Dans le cercle le plus extérieur, écrivez "Positions", dans le cercle du milieu, écrivez "Intérêts" et dans le cercle le plus intérieur, écrivez "Besoins".

  3. Sélectionnez une personne sur laquelle baser l'outil de l'oignon. Ce sera probablement le nom d'un acteur individuel pertinent pour votre travail.

  4. Identifiez leurs positions. Que disent-ils publiquement? Que disent-ils vouloir?

  5. Identifiez leurs intérêts. Pouvez-vous déduire leurs intérêts réels? Que veulent-ils vraiment?

  6. Identifiez leurs besoins. De quoi ne peuvent-ils pas se passer? À quoi ou envers qui est leur engagement le plus profond?

  7. Vous avez maintenant une meilleure compréhension de la position de la personne en question. Répéter le processus pour divers acteurs vous aidera à déterminer qui cibler et avec qui vous pourriez être en mesure de forger une alliance.

  8. Au fur et à mesure que votre campagne évolue, vous pouvez utiliser cet outil en tandem avec la méthodologie de cartographie du pouvoir, en utilisant cette dernière pour identifier les acteurs clés, et la première pour éplucher les couches d'intérêts de chaque acteur (see: METHODOLOGY: Cartographie du pouvoir.