Вкратце
Организуйте акцию так, чтобы ваша цель была вынуждена принять решение, выбирая из вариантов, каждый из которых вам на руку. Это и есть дилемма принятия решений.
Если вы хорошо спланируете акцию, вы сможете поставить свою цель в безвыигрышную ситуацию, где у неё нет хороших вариантов. Это и есть дилемма принятия решений.
В 1930 году (see: STORY: The Salt March Ганди поставил британские власти перед классической дилеммой: либо избить и арестовать Ганди и его сторонниц и превратить их в мучениц во имя движения, либо позволить им промаршировать до побережья моря и бойкотировать британскую колониальную власть и ненавистный Закон о соляной монополии.
Многие действия с конкретными целями (например, блокада или сидячая забастовка) требуют решения дилеммы. Например, сидячая забастовка в корпоративном штабе должна оставить вашей цели только два варианта, если она не желает удовлетворить ваши требования: 1) выгнать вас насильно и столкнуться с негативным общественным резонансом, или 2) ждать, пока вы привлекаете к себе всё больше внимания и поддержки, в то время как их бизнес не функционирует.
При умелом исполнении дилемма принятия решений может вынудить людей у власти пойти на большие уступки.