En bref
Mobiliser un grand nombre de personnes en échangeant des histoires personnelles qui aident à construire un sentiment d'appartenance commune autour de valeurs et d'expériences partagées.
« Si je ne suis pas pour moi-même, qui le sera ?
Et si je ne suis que pour moi-même, que suis-je ?
Et si ce n'est pas maintenant, quand ? »
— Rabbi Hillel l'Ancien
Origines
Marshall Ganz, organisateur de longue date du mouvement des travailleurs agricoles migrants aux États-Unis, et actuellement maître de conférences à la Kennedy School of Government de Harvard, a développé la méthodologie de la narration publique dans les années 1990 dans le cadre d'un cadre d'organisation communautaire basé sur les valeurs.
Une bonne histoire a le pouvoir de changer le monde. La méthodologie de la narration publique fournit aux organisateurs, aux militants et aux leaders de la communauté les compétences nécessaires pour partager leurs histoires personnelles de manière plus efficace, afin de construire un sentiment d'appartenance commune autour de valeurs et d'expériences partagées, et finalement de mobiliser un grand nombre de personnes en faveur d’une cause ou d’un enjeu.
La narration publique est le pourquoi de l'organisation — l'art de traduire les valeurs en action à travers des récits.
La narration publique est utile lorsqu’il s’agit de former une nouvelle équipe ou d’élargir un groupe pour rassembler les membres autour de valeurs et de choix. Elle sert également à préparer la communauté ou l’équipe à faire face à un défi, que ce dernier soit interne ou externe à l'organisation. L'utilisation la plus évidente de la narration est de mobiliser les gens à l'action ; de manière moins évidente, elle peut s’avérer utile pour décider de la stratégie à mettre en œuvre. Souvent, cachée dans les histoires personnelles autour des choix qui sont faits et les événements qui inspirent le leadership, se trouve l’esquisse de la bonne stratégie à adopter. La narration publique est également utilisée pour sensibiliser les gens à l'injustice et à leur propre capacité à la confronter, notamment au sein des communautés ou des groupes qui subissent l’oppression depuis des siècles.
La narration publique se compose de trois histoires entrelacées, que le conteur devrait pouvoir raconter en moins de cinq minutes au total:
La première est l'histoire de soi : Je raconte mon histoire personnelle pour que vous compreniez ce qui m'appelle au leadership sur cette cause. Quels défis ai-je affrontés et quels choix ai-je faits qui m’ont inspiré à jouer un rôle de leader en faveur de cette cause? Dans mon histoire, je décris les résultats de mes choix et je mets en lumière mes sources d’espoir.
La deuxième est l'histoire de nous : Je cherche à connaître les histoires des membres de ma communauté et je les tisse autour des valeurs que nous partageons. Cette histoire révèle qui nous sommes, quels sont nos défis communs et quelques jalons le long du chemin que nous avons parcouru jusqu'à présent.
La troisième est l'histoire du moment présent : Quel est le prix de l'inaction? Je partage des images montrant les conséquences de l'inaction et d'autres images montrant ce que peut accomplir notre action. Après avoir créé un sentiment d'urgence et d'espoir, je termine ma narration par un appel à l'action spécifique et réalisable.
La narration publique est une pratique de leadership; c'est le pourquoi de l'organisation — l'art de traduire les valeurs en action à travers des récits.
Comment utiliser
Une séance de développement de compétences pour former les leaders à la narration publique se déroule généralement en trois étapes: (1) montrer des exemples de bonne narration, (2) expliquer les éléments de chacune des trois histoires — soi, nous et le moment présent, et (3) faire développer aux participants leur propre narration et s'entraider pour raconter leurs histoires.
Pour un grand groupe, il convient de prévoir une séance sur une journée entière ; pour un petit groupe et un bon formateur, une séance de quelques heures suffirait.
Pour une introduction et des recommandations pratiques plus approfondies autour de la narration publique, consultez le texte fondamental de Marshall Ganz, [*
Public Narrative, Collective Action, and Power*](http://marshallganz.usmblogs.com/files/2012/08/Public-Narrative-Collective-Action-and-Power.pdf). En particulier, cette fiche de travail vous guidera dans le processus.
Exemples du monde réel
James Croft uses a public narrative framework while speaking on LGBTQ bullying and suicide at a protest in Cambridge, Massachusetts.
President Barack Obama uses the public narrative “self-us-now” story structure at the 2004 Democratic National Convention.
Nisreen Haj Ahmad shares her public narrative (story of self, us, and now) to explain what moves her to be part of the BDS movement.
Maisan Hamdan explains why she joined the “Refuse, Your People will Protect You” campaign and calls on others to join as well.