En breve
La matriz foda puede ser un ejercicio útil en el proceso de planificación estratégica, pues ayuda a identificar fortalezas y debilidades internas, además de amenazas y oportunidades externas.
Una meta sin un plan es sólo un deseo.
— Antoine de Saint-Exupery
Orígenes
La matriz FODA fue diseñada en los años 60 para ayudar a empresas y organizaciones a planificar estratégicamente, y desde ahí ha sido utilizada por un amplio rango de grupos e individuos.
¿Estás planificando una campaña? ¿Necesitas una forma de evaluar la situación y tu capacidad de abordarla? La matriz FODA puede ayudarlos a ti y a tu organización a identificar factores clave que están en juego. Sé cuidadoso al considerar las fortalezas y debilidades internas, junto con las amenazas y oportunidades externas, puedes identificar el “mejor escenario,” la “oportunidad perdida,” el “escenario de movilización” y el “peor escenario.”
La matriz FODA puede ayudarte a determinar o aclarar tus objetivos específicos, identificar los desafíos con que te puedes encontrar, y desarrollar una estrategia de campaña o plan de acción eficaz.
Digamos que estás impulsando una campaña anti-corrupción. Si un análisis FODA revela que una fortaleza interna (cuentas con un núcleo amplio de voluntarios comprometidos) se superpone con una oportunidad externa (el destape reciente de un escándalo de corrupción), potencialmente tendrías el mejor escenario para movilizar a un equipo grande a distribuir información o materiales a nuevos partidarios. Esto podría ayudarte a identificar la necesidad de desarrollar materiales y recaudar fondos para su impresión. Este es sólo un ejemplo de las nuevas percepciones que puede generar un análisis FODA; con una matriz completa, otras percepciones pueden llevar a distintas conclusiones estratégicas.
Puedes darte cuenta de que, dependiendo de la situación, las fortalezas de una organización también podrían ser similares a las debilidades de la misma. Por ejemplo, muchos voluntarios puede ser una fortaleza si los necesitas, y una debilidad si requieren de una capacitación extensa que no puedes dar. De la misma forma, el destape de un escándalo puede ser ambas, una oportunidad (es una posibilidad para expandir tu campaña) y una amenaza (el objetivo puede verte repentinamente como un riesgo mayor, y atacar de formas nuevas).
La matriz FODA puede funcionar bien en combinación con otras metodologías, específicamente con:
Pilares de poder, para identificar las instituciones clave que se deben incluir como fuerzas externas en la Matriz FODA.
Espectro de aliados, para ayudarte a identificar y evaluar a las partes involucradas, votantes, comunidades afectadas, y fuerzas de oposición.
Análisis de campo de fuerza, para identificar las fortalezas relativas de las fuerzas que apoyan el status quo, así como las fuerzas y acciones que las puedan enfrentar.
El superpoder de la matriz FODA es ayudarte a determinar tus objetivos estratégicos, identificar desafíos que puedes enfrentar, y desarrollar una estrategia o plan de acción eficaz.
Cómo utilizar
Assemble the right team for the job: those with the knowledge of both the internal strengths and weaknesses, and the external threats and opportunities.
Using the matrix, first list out your internal “strengths” and “weaknesses,” then the external “threats” and “opportunities.” (Remember, some items could end up in more than one category!) If you are working with a large group, consider sketching the matrix on a large sheet and writing the SWOT items on sticky notes and then placing them in the appropriate boxes.
Now, take some time to figure out how your strengths and your opportunities intersect, and write down those ideas in the appropriate scenario box. Do this for the remaining scenario boxes (strengths and threats, weaknesses and opportunities, weaknesses and threats). Note that the ideas that come from the intersection of strengths and opportunities fall in the “best case” box, and could be considered “low-hanging fruit” — actions that could be done fairly easily, with minimal effort or expenditure of resources. Where weaknesses and opportunities intersect, you’ll find your potential “missed opportunities” — opportunities that are hard to act on unless you can overcome your shortcomings. Where strengths and threats overlap is a possible “mobilization scenario,” where you have potential to proactively meet the threat. Finally, where weaknesses and threats intersect you’ll find your “worst case” scenarios (where you end up in the “W.C.” ), which you should try to avoid if possible.
Use the scenarios to help you identify SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Timely) goals as part of your strategic planning process.