Servez-vous de stratégies d’organisation par échelon

Souvent, les mouvements gagnent parce qu’ils ont plus de joueurs que dans l’équipe d’en-face. Plutôt que de recruter ces joueurs manuellement, les principaux membres d’un mouvement peuvent « pirater le système » en se servant de stratégies organisationnelles par échelon et en adaptant les tactiques de mobilisation en fonction de l’endroit où se trouvent les gens. Cela permet aux mouvements de recruter « en se multipliant » et non pas simplement « en s’additionnant ». Le mouvement Occupy Wall Street s’est répandu naturellement dans le monde entier parce que partout où les gens étaient en colère contre le pouvoir des entreprises, et elles et ils pouvaient trouver un lieu emblématique à occuper sur place.

Les mouvements qui sont « open source » — qui permettent partout aux gens de former des structures et de passer à l’action sans permission directe d’un corps central — recrutent efficacement d’eux-mêmes. L’unité et la discipline viennent moins d’une structure de leadership verticale et plus d’un ensemble partagé de principes éthiques et opérationnels, soit l’« ADN du mouvement ».

En Ouganda, la National Land Defense League (NLDL) est vite passée à grande échelle et montée en puissance une fois qu’elle est passée de réunions centralisées à une stratégie de formation de branches décentralisées fondée sur les repas partagés. L’idée était simple et adaptée aux fermiers les plus pauvres partout en Ouganda. En se servant de pain de millet comme symbole national de la NLDL, n’importe quel fermier pouvait aisément convier ses voisins à un dîner pour discuter de stratégies de résistance collective face à l’accaparemment local des terres.

Les mouvements « open source » recrutent efficacement d’eux-mêmes.

La stratégie n’est pas seulement utile pour faire croître un mouvement, mais aussi pour aider les mouvements à devenir plus résilients. Quand 200 fermiers ougandais ont occupé un bureau des Nations unies pour protester contre les évictions militaires, des branches de la NLDL qui s’étaient déjà formées d’elles-mêmes au sein des fermiers dans d’autres zones du pays ont levé des dons de produits locaux et les ont apportées aux occupants.

Après que les mesures d’austérité au Danemark de 2016 ont rendu plus difficile d’accéder à leurs aides sociales, les personnes en situation d’handicap et leurs alliés ont monté des groupes de soutien dans des villes partout dans le pays sous la bannière de Næstehjælperne (« le prochain qui vient en aide »). Grâce aux pages Facebook et aux rencontres en personne, des communautés de soutien se sont formées parmi celles et ceux qui se sentaient seuls dans leur quête pour obtenir des aides sociales.

Ces réseaux de personnes en situation d’handicap, qui s’affilient d’elles-mêmes, ont commencé à se présenter et à manifester en grands nombres aux entretiens pour les aides sociales de membres individuels, constituant des alliances avec des travailleurs sociaux et obtenant de meilleurs entretiens et bénéfices sociaux pour leurs membres.

En suivant le modèle organisationnel décentralisé Momentum les jeunes personnes organisatrices pour le climat de Sunrise aux États-Unis ont pu créer un « mouvement tourbillonnaire » autour du Green New Deal. Comment Sunrise recrute-t-elle ? Tout groupe de trois personnes qui prononce la déclaration de principes de Sunrise partout dans le pays fait automatiquement partie de Sunrise :-).

Sunrise suit une théorie de construction de mouvement en trois phase de « Cycle de dynamique », depuis l’escalade jusqu’à l’activation du soutien populaire en passant par l’absorption de ce nouveau soutien au sein du mouvement grandissant. Dans cette troisième phase d’absorption, en particulier, l’auto-recrutement décentralisé est capital :

Pour atteindre la bonne taille, les mouvements doivent se décentraliser pour avoir la capacité d’absorber de nouveaux membres lors des moments attirant l’attention du grand public. Afin de décentraliser sans sombrer dans le chaos, les mouvements doivent pouvoir fournir et partager leur histoire, leur stratégie et leur structure.

Une stratégie organisationnelle à échelon est une stratégie immédiatement décentralisée sur toute une vaste étendue géographique ou démographique, et qui réunit pourtant les gens localement de façons accessibles qui renforcent la communauté, et qui partagent en commun l’ADN du mouvement (à savoir « l’histoire, la stratégie et la structure ») pour préserver l’unité et l’objectif.

Et utiliser des stratégies qui soient accessibles aux gens dans leur vie quotidienne permet non seulement de recruter plus facilement mais établit également une culture de solidarité et de soutien au sein du mouvement.