En breve
Varias mamás solteras presionaron a un oficial de vivienda de una guardería no solo haciendo un plantón en su oficina sino convirtiéndola en la guardería que estaban necesitando.
Los inquilinos de bajos ingresos de una proyecto de vivienda pública en Rhode Island — muchos de ellos, madres trabajadoras con hijos jóvenes— deseaban una guardería en su edificio con precios que pudieran pagar. Con peticiones manifestaciones y cartas a las alcaldía de la ciudad, creando un ritmo de presión constante sobre quien tomaba las decisiones, el director local de Housing and Urban Development (HUD). En cierto punto, decidieron escalar y llegar a acciones más directas (ver: PRINCIPIO: Escalar estratégicamente), y ocupar la oficina del director de HUD.
Las madres no solo ocuparon la oficina y exigieron una guardería — hicieron la propia.
No solo se la tomaron con letreros y gritos o con una simple ocupación. Ellas trajeron a sus hijos. Trajeron los juguetes de sus hijos. Trajeron libros de canciones, una mesa para cambiar de pañales y una cuna portátil. They didn’t just take it over with signs and shouting or a simple sit-in, however. Marcharon justo en frente de la oficina del director de HUD y la transformaron en una guardería.
Estuvieron allí durante todo el día e invitaron a la prensa. Eventualmente HUD cedió y se planeó una guardería permanente en el proyecto de vivienda.
Originally published in Beautiful Trouble.
Teoría clave
Esta acción fue, en esencia, un plantón, pero sucedía un poco más de movimiento que en un plantón promedio. Fue disruptivo, también fue constructivo. las madres no solo ocuparon una oficina y exigían una guardería — hicieron la propia. La guardería pudo durar solo un día, pero fue poderoso y una declaración prefigurativa. Y al plantarse en medio de la oficina de HUD, ellos manejaban el poder básico de la acción directa: interrumpir el trabajo regular y aumentar la presión sobre HUD para satisfacer sus demandas. Fue tanto un plantón como una demostración; un acto de ayuda mutua y una táctica de presión — y muchas más poderoso por todo.
Principios clave
¿Qué puede ser más orgánico que en la vida de los padres cuidando a sus propios hijos? Estaban totalmente cómodos y necesitaban hacerlo de todas maneras. Con la misma ficha, los niños escalando por los muebles de la oficina era algo extraño para los hábitos usuales de negocio de la plantilla de HUD. Era un desorden y caos que hacía que el objetivo estuviera incómodo. Estas dos dinámicas ayudan a cambiar el poder hacia los inquilinos haciendo que el objetivo se comprometa más.
A veces una protesta puede terminar porque la gente no sabe qué hacer. Si su objetivo o la policía lo rechazan y no logra imaginar su próximo movimiento, o simplemente se queda sin cánticos, se aburre, se siente tonto, se va a casa. Pero el concepto de establecer una guardería tenía una lógica teatral y una motivación implicada que guiaban toda la acción y la mantenían activa todo el día. Los inquilinos conocían bien sus roles (simplemente estaban siendo ellos mismos, los buenos padres que ya eran) y podían responder de manera natural y en su personaje a cualquier acción o herramienta de la policía o de HUD, incluso si estaban siendo completamente ignorados.
Los inquilinos querían una guardería, entonces hicieron una por ellos mismos. Ellos fueron el cambio que querían ver en el mundo. No fue solo buena ética, sino también buena táctica. Al llevar a cabo lo hablado, los inquilinos demostraron la integridad y autenticidad que no solo estaba empoderando a todos los participantes sino también hizo que ganaran respeto del público y de los medios.