Prenez des risques, mais prenez garde

L'action directe est un outil que les opprimées ont utilisé tout au long de l'histoire pour renforcer leur pouvoir. À défaut d’un budget illimité, les communautés ont tendance à exploiter le risque. Elles mettent ainsi en jeu leur corps, leur liberté et leur sécurité.

L'action directe comporte un certain risque inhérent ; c’est l’idée même. Concevoir une action consiste donc à minimiser ce risque de manière responsable vis-à-vis des participants, de la communauté, de soi-même et du mouvement. Lorsque les militants mettent l’accent sur le côté chevaleresque de la confrontation au détriment du soin méticuleux dans la planification de l'action, ils risquent de mettre les autres en danger, ou encore d’imposer au mouvement les conséquences de leur comportement risqué.

À défaut d’un budget illimité, les communautés ont tendance à exploiter le risque. Elles mettent ainsi en jeu leur corps, leur liberté et leur sécurité.

Un bon planificateur fait la distinction entre les risques qui peuvent (et doivent) être contrôlés et ceux qui échappent au contrôle, tout en clarifiant les conséquences potentielles pour tous les participants. Une planification minutieuse est une obligation morale envers les personnes autour de vous. Même en planifiant bien, si au Jour-J la situation n'est pas ce que vous attendiez, n'ayez pas peur d'annuler l’action. Mieux vaut attendre et exécuter l'action correctement un autre jour que de se lancer alors que le groupe n'est pas bien préparé.

A Tiny Blockades Book, un pamphlet publié par la Ruckus Society, énumère un certain nombre de considérations clés à garder à l'esprit lors de la planification de votre action :

• Tout le monde ne prend pas les mêmes risques. Plusieurs facteurs - L'ethnicité, la classe sociale, l'identité de genre (réelle et perçue), l'âge, l'apparence, le statut d'immigration, la capacité physique, le fait d’être perçu comme un « leader » - changent votre relation à l'action ; c'est-à-dire les risques de violence et d'arrestation, ainsi que les conséquences juridiques et économiques potentielles de l'action. Et n’oubliez pas qu’il existe des dynamiques de pouvoir au sein de votre groupe d'action. En faire abstraction « pour le bien de l'action » pourrait compromettre votre capacité à bien exécuter, ce qui augmente le risque.

• Certains dispositifs augmentent le risque de blessure par leur conception même : verrouiller votre cou à un bidon de cinquante-cinq gallons rempli de béton signifie que toute tentative de déplacer le tambour pourrait vous casser le cou. C'est le but — vous créez cette situation intentionnellement, ou pas du tout.

• Ce genre d'équipement augmente la « durée de vie » de votre action en mettant l’adversaire devant un profond dilemme décisionnel. Mais si vous êtes allongé devant un camion et que le conducteur n'est pas conscient de votre présence, alors il n'y a aucun dilemme décisionnel, et aucune logique d'action. Ce n'est pas de l'action directe, mais un accident annoncé.

• Les meilleures actions sont celles qui durent aussi longtemps que nous le souhaitons et qui s’achèvent selon les conditions que vous imposez — pas par une arrestation ou une blessure.

• Entraînement, entraînement et encore entraînement. Plus vous vous entraînez, plus vous serez en sécurité et plus votre action sera efficace.

Certaines tactiques ne devraient jamais être tentées sans un plan de sécurité complet et une évaluation du niveau de compétence, comme le fait d’accrocher une banderole en hauteur, où une chute peut souvent s'avérer fatale. L'action directe n'est pas un jeu.

Soyez humble. Il faut comprendre que Beautiful Trouble est conçu comme une boîte à outils, et non pas un manuel de formation à l'action directe. Si vous souhaitez concevoir une action directe, suivez la formation appropriée.

Publié à l'origine dans Beautiful Trouble.