Справедливость для уборщи_ц

В 1994, после 10 лет работы Союза уборщиц (Janitors Union), в Вашингтоне в деятельности профсоюза участвовали только около 20% уборщиц коммерческой недвижимости в центре города – недостаточно, чтобы иметь влияние на повышение оплаты труда в этом секторе. Были необходимы стратегические изменения. В течение следующих двух лет Справедливость для уборщиц (Justice for Janitors) организовала серию Дней ярости («Days of Rage»): творческие нарастающие акции, сплетающие вместе корпорации, профсоюзы, поддерживающие коммьнити и прямые действия. В течение года 5 000 дворниц – 90% от работающих в Вашингтоне – были объединены в профсоюзы и добились повышения заработной платы и других льгот. Это была огромная победа. Справедливость для уборщи_ц выработали одну из самых успешных стратегий организации профсоюзов в новейшей истории США, и пример Дней ярости был неоднократно повторён и в других местах.

Модель требует нескольких ключевых компонентов: 1) кампания по привлечению внимания (see: TACTIC: Visibility action, предназначенная для охвата коллективного сознания, 2) стратегическое исследование и планирование кампании для создания карты и календаря возможностей, 3) креативные и всё более масштабные прямые действия, ориентированные на четкую цель. В совокупности эти элементы помогают создать политический кризис, который вынуждает оппонент_ку либо решать проблемы, либо терять авторитет в сообществе (see: PRINCIPLE: Поставьте свою цель перед дилеммой принятия решения.

«У Вашингтона проблемы с Карром» («D.C. Has Carr Trouble») — таков был наш главный лозунг в декабре 1994 года. Оливер Карр (Oliver Carr) был крупнейшим владельцем коммерческой недвижимости в округе Колумбия, и мы сочли наш небольшой каламбур креативным, учитывая, как наши действия по блокированию мостов наверняка повлияли на движение транспорта. Мы блокировали здания и гаражи гигантов недвижимости, захватывали вестибюли и улицы, и нас арестовывали на неделю.

Мы захватили сердца и умы жителей округа Вашингтон для которых уборщи_цы перестали быть невидимками.

В марте мы отправились в дома магнаток недвижимости и перекрыли дороги к зданию Капитолия, возведя макеты домов на полосах движения. Затем мы одновременно захватили помещения городского совета, офис спикера Палаты представительниц Ньюта Гингрича (Newt Gingrich) и сорвали съезд в галерее Палаты представитель_ниц сразу после утренней молитвы, требуя, чтобы богатые заплатили свою справедливую долю.

Кульминацией стала сентябрьская массовая акция по перекрытию крупного моста из Вирджинии в округ Колумбия. Посреди шоссе сотни уборщи_ц соорудили классную комнату с партами и меловыми досками. Мы также припарковали школьный автобус и школьный фургон поперёк всех четырех полос движения, фактически перекрыв мост.

Когда он призывал блокировать мосты, президент SEIU Джон Суини (John Sweeney) ответил: «Я верю, что стоит строить мосты всякий раз, когда [мы можем] быть полноправными партнерками с нашими работодательницами и полноправными гражданками сообществ, в которых мы живем. Но я верю в то, что нужно перекрывать мосты всякий раз, когда эти работодательницы и эти сообщества остаются глухи к семьям рабочих, которые мы представляем».

Сентябрьские действия оказали влияние, превзошедшее все наши ожидания. Некоторые сотрудницы кабинета не смогли приехать на работу. В национальном аэропорту Рейгана (Reagan National Airport) было задержано несколько рейсов, и Сенату пришлось отложить голосование. Излишне говорить, что вскоре блокирование моста в округе Колумбия было признано уголовным преступлением. Тем временем, однако, мы покорили сердца и умы людей в округе Колумбия, для которых уборщицы перестали быть невидимками.

Творческая модель организации прямого действия «Справедливости для уборщи_ц» использовалась снова и снова с большим успехом, включая серию уличных акций в Нью-Йорке в течение недели 12 мая 2011 года, которые в некоторой степени подготовили почву для движения Оккупируй Уолл-стрит и растущего движения против крупных банков.

Впервые опубликовано в Beautiful Trouble.